随着新一轮科技革命与产业变革，煤炭企业正面临着数字化、智能化等多重机遇与挑战，迫切需要不断引进新工艺、突破新技术。而新工艺、新技术在实际应用中，总会存在或多或少的问题，需要因地制宜作出技术修正。与此同时，煤炭企业作为市场独立经营单元，需要通过技术革新不断减少成本投入，以此来获得更大的经济效益。

对于煤炭企业而言，以职工为单位发挥创新潜能，不受时空条件限制、不受规模大小影响、不受企业性质制约、不受人数多少裁定、不受利润高低衡量。因此，小改小革创新活动广受企业青睐。小改小革活动不仅在解决生产中实际难题、降低企业生产成本、提高工作效率、提升业务水平等方面起到了十分重要的作用，而且充分展现了职工当家作主的主人翁精神，调动了职工工作积极性。

然而，有的企业在思想认识上存在误区，主要表现为有的管理人员认为小改小革技术含量低、技术突破小、技术成果不够亮，忽视了小改小革活动的潜在效益，对这项工作存在“差不多就行”或“不想好好做”的消极情绪；有的企业小改小革活动覆盖面窄、盲目性大，主要表现为一些企业宣传力度不够、目的不明确、阶段性较强，热一阵冷一阵，缺乏相关政策引导，导致职工对小改小革了解少，即便满腔热情、满脑子好想法，也不知从哪里下手；有的企业小改小革质量不高，主要表现为有些区队车间把小改小革活动在表面上搞得声势浩大，却重数量、轻质量，重形式、轻效益，“广种薄收”，最后只能让活动流于形式，不能解决实际问题；有的企业享受着职工小改小革带来的红利，却不懂得与职工共享，提出者提出一个产生上万元价值的好点子，却只获得百元左右的微薄奖励，长期以来职工创新动力不足。

原通用电气集团董事长兼首席执行官韦尔奇曾经将企业管理成功归结为一句话：“把众人的好点子汇集在一起。”对于煤炭企业而言，如何通过小改小革汇集职工的好点子、好想法，让最基层的创造发挥最大价值？

一方面，要增强职工创新意识，提升职工创新能力。例如，开展“草根创新”教育，使小改小革成为一种价值导向；开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、创新竞赛和培育选树创新能手等活动，把培训、练兵、比武、创新实践有机结合起来，让先进生产技术、先进操作法、先进创新方法被更多职工掌握；开展“名师带徒”“结对帮带”活动，培养更多职工成为知识型、技能型人才和想创新、敢创新、能创新、善创新的创新型人才。

另一方面，要建立健全企业小改小革创新机制，通过开展群众性创新活动，鼓励职工发现问题、解决问题。例如，围绕企业技术创新、提质增效、节能减排、安全生产等方面，挖掘实际问题，列出问题清单，针对性开展技术攻关、“五小”创新竞赛活动；开展“创新点子征集”等活动，为职工自下而上提出创新想法打通渠道，整合合理化建议和优秀创新想法，引导职工立足本职岗位进行创新；完善激励机制，对职工在小改小革方面取得的创新成果给予充分奖励，通过技术命名、物质奖励等方式，让职工“创客”有面子也有里子，进一步提高广大职工创新创造的积极性。

此外，煤炭企业应加快促进小改小革创新成果转化，重视职工创新成果的推广应用工作。在邢台矿７６２０工作面，一个２４毫米的小垫圈，用对地方就能产生８０００元的价值；在袁大滩煤矿，一项“ＳＶＧ无功补偿技术的研究及应用”创新成果一年可为该矿节约电费１８３万元。实践证明，小改小革创新成果并非技术含量低、效益差，而是存在无限潜能。煤炭企业应积极为职工开展创新活动提供试验、试用等条件，促进职工创新成果在企业内部转化，主动为职工提供发明专利申报、科技成果转让、ＱＣ成果发表、科学技术奖评选等咨询服务，为职工创新成果推广应用搭建平台，从而为企业的高质量发展增添新动能。【东滩煤矿工会（党群工作科）　王建】