精准聚焦 靶向施策

——题 记

今年以来，东滩煤矿层层细化量化工作任务，以“管理提效、资产提质”为目标，深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理，精准聚焦、靶向施策，全面提升矿井经营管理水平。

管理提效，成本管控有“硬招”。该矿健全降本控费措施，充分实施财务降本，强化成本管理、资金管控和税收筹划，充分归集矿井研发费用，实现研发费用“应归尽归”，降低财务成本和税金成本。加强内部协同，争取政策降本，清理盘活低效无效资产，提高资产利用效率。对重点可控费用实施精益改善，通过浪费识别，靶向管控，指导区队自主监测重点费用消耗趋势，实现区队层级成本管理自控自检，增强全员降本创效潜能，做好成本管控“事前预防、事中控制、事后分析”闭环管理，发挥好经营活动分析会内部指导协同功效，根据各项可控费用的重要性、金额大小、可控程度，分类确定管控方式和考核兑现标准。

深挖内潜，煤质管理有“实招”。该矿推动由“精煤战略”向“精品战略”转变，树牢“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，以加强煤质管理为切入点，加大现场管理力度，及时发现和处理影响煤质的问题，进一步发挥“产、选、运”联动机制，适时调整优化产品和流向结构，确保产运平衡和效益最大化。针对４３下０２工作面实际情况，做好原煤可选性分析，及时调整密控参数，加快推进矸石快浮自动化研制及改造进度，提高产品稳定率。开展ＴＰＭ自主保全和专业保全活动，对火车装车控制线路、动力线路进行重新敷设，对变频器、减速箱、电机及各控制器进行更换，发挥设备运行最大效能。积极适应增储保供新常态，合理调整储煤结构，有序组织动态轮库，确保安全存煤。

分类管控，节约降耗有“妙招”。该矿深化拓展“两增三降四提升”活动成效，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓水电费等可控成本支出管控，严格落实“避峰填谷”等节电措施，最大限度降低电力消耗。持续推进对长明灯、长流水现象的监督检查，对易出现能源、资源浪费的薄弱环节采取针对性治理和管控措施，制定《材料回收管理规定》《修旧利废奖励办法》等管理制度，实行周通报、月考核，压实责任，进一步增强职工节支降耗意识。加大修旧利废力度，严格落实区队“两化融合”建设运行办法和考核标准，明确班组分配、奖惩、材料消耗“班清班结”标准，做到权责明晰、科学规范。依托６Ｓ管理，积极开展自主改善、浪费识别等活动，充分激发职工潜能，最大限度开源节流。