“两珍惜、两保持”形势任务教育开展以来，兴隆庄煤矿紧紧围绕“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”，分层开展专题务虚会和主题宣讲，迅速把思想和行动统一到各项决策部署上来，坚持“四个不变”，即坚持年初制定的各项目标任务不变、坚持当前工作方向不变、坚持考核制度不变、坚持责任体系不变，聚力守正创新，争当“四个标杆”，知大局、应变局、开新局，全力开创矿井高质量发展新篇章。

在安全管理上争当标杆。树牢安全意识。树牢“严管就是厚爱”的安全管理理念，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”不动摇，切实做到“先安全再生产、拿不准先停下、没把握不能干”。夯实基础建设。持续优化安全自主管理，强化“主动叫停”意识，鼓励班组长自主排查现场隐患，主动制止违章行为。将排查不放心的人和不放心的事相结合，提升安全不放心人排查的针对性。深入开展典型事故案例警示教育，有针对性强化“四个培训”，扎实推进重大灾害精准治理，确保安全可控、动态达标。深化标准提升。按照建设“简约”标准化矿井的总体思路，坚持顶层设计，抓好标准化图册推广应用，打造十采区安全生产标准化示范圈。持续开展精品工程创建评比活动，形成以点带面、比学赶超的良性竞争机制。

在技术创新上争当标杆。重抓人才培养。深入落实“３１７８９”年轻干部培养措施，重点做好８５后、９０后、９５后三个梯次年轻干部培养力度。将１０个公司级劳模创新工作室由点成面形成集群，积极为技能人才培养搭建平台。充分发挥技能大师“传帮带”作用，努力培养更多的高技能人才。加强技术革新。开展小改小革活动，引导职工攻克技术难题、转化技术创新成果，促进新技术的推广应用，不断提高安全性和可靠性。加快智能化建设。坚持“实用实效”原则，打破固有观念，通过装备提升、现场写实，完善减人提效方案，真正实现“减人、提效、保安全”目标。

在降本增效上争当标杆。协同联动降成本。树牢“降本就是提效”理念，深入开展“两增三降四提升”活动，全面分析井上下生产经营活动，合理量化产量、进尺、工程施工费用等因素与单位成本的关联影响，找准关键点，瞄准突破点，细化责任考核，重点攻坚突破。优化洗选增效益。充分发挥选煤中心质量“调节器”、价值“提升器”和效益“聚宝盆”作用，对标先进矿井经验做法，不断提升系统运行质量，实现煤炭质量、精煤产量、精煤回收率和洗精煤效益“四个提升”。定编定员提效率。坚定“一定能再减掉一个人”信心和决心，通过智能化建设、装备升级改造和工艺革新，达到减人提效目标。

在深化改革上争当标杆。强化党建引领。围绕“同·兴”党建品牌深化落地，组织召开“同·兴”党建品牌推进会议，组织政工骨干人员赴兄弟单位学习党建工作经验，通过对标找差，不断丰富党建品牌内涵，发挥党建品牌效应。构建支部书记素质评价、支部工作效能评价、党员作用发挥三级特色评价体系，以高质量党建引领矿井高质量发展。强化管理人员考核。修订完善管理人员管理考核办法，强化管理人员考核，强化末位调整和不胜任退出管理，以制度为依据，推动管理人员“能上能下”，有效激发管理人员工作积极性和主动性。深化“两个市场”有效联动。持续深化工程施工市场和人力资源市场有效联动，利用市场化手段，充分发挥富余人员作用，不断提高劳动效率。

百舸争流、奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。面对新形势、新任务、新要求，兴隆庄煤矿将以开展“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机，以团结一致向前看的大局意识和撸起袖子加油干的精神状态，凝聚创新意识、激发创新激情、展现创新实力，用心、用情、用力推动矿井在高质量发展道路上阔步前行！（兴隆庄煤矿矿长　周波）