２０２３年是贯彻落实党的二十大精神的政治检验年，也是东滩煤矿继续发挥支柱矿井作用，走在公司前列的担当作为年。开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，是引导干部职工踔厉奋发、砥砺前行，奋进新征程、谱写新篇章的重要载体；是向干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任，确保知责担责、明责奋进、履责不怠的重要举措；是锚定长远目标和年度任务，永葆“闯”的精神、“攀”的劲头，下好先手棋、打好组合拳、制胜新赛道的重要保障。通过深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，对顺利完成全年任务目标必将提供重要精神动力和思想保证。

一、深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，要直面困难挑战再加压

面对内外部环境变化和风险挑战，只有未雨绸缪、居安思危，才能遇事不慌、临危不乱。客观分析２０２３年面临的形势主要有三个方面的挑战：一是国内经济局势依然复杂严峻。当前国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，经济复苏备受制约。受煤炭企业新增产能加速释放、进口煤明显增加等因素影响，供应端将向偏宽松趋势转变，煤价下行压力较大。二是安全监管力度依然有增无减。当前，安全生产已越发成为政府执政的要点、社会关注的焦点、执法监管的重点，更是关乎矿井发展存亡的第一条件。尤其是党的二十大报告，用专章部署推进国家安全体系和能力现代化、坚决维护国家安全和社会稳定，用专节部署提高公共安全治理水平，这在历次党代会报告中尚属首次。今年以来，矿山安全形势异常严峻复杂，接连发生较大、重大事故，抓好安全生产，确保不出任何问题，这是基础更是底线。三是矿井发展瓶颈亟待破题解困。东滩煤矿不仅面临冲击地压、水、火等多重灾害威胁，还面临井下限员、防冲新规等政策影响，随着矿井开拓不断延伸，现场条件日趋复杂，系统压力逐年加大，高效生产被动受限。加之受接续调整影响，打开采区多，安撤任务重，生产投入大，设备占用多，折旧费用高，成本压力逐渐显现。

二、深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，要认清发展机遇增信心

把握政策导向、认清内外形势，才能更好掌握主动，抢占先机。一是我们拥有乘势而上的机遇。党的二十大和国家经济工作会上，均明确“煤炭作为我国主体能源”的战略定位不变，煤炭行业基本面依然强劲，仍是支撑能源结构调整和转型发展的“稳定器”。二是我们拥有高瞻远瞩的指引。山东能源集团年度工作会、一届三次职代会先后对“四个年”“五个坚定不移”“七件大事”进行了统筹部署；刚刚闭幕的第二次党代会，科学描绘了未来五年的宏伟蓝图，发出了“迈入新时代、把握新形势、聚力新蓝图、奋进新征程”的动员令。兖矿能源三届四次职代会擘画了建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的宏伟蓝图，明确了２０２３年统筹把握“六个关系”，突出抓好“九个方面”工作，着力打造国际一流、品牌卓越、股东满意、职工幸福的新兖矿的工作思路，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。三是我们拥有跨越发展的底气。经过３３年的发展建设，东滩煤矿在安全管理、生产组织、经营管控、队伍建设等方面积累了诸多成功经验，干群关系更加成熟稳定，广大干部职工的荣誉感、归属感比任何时期都要强。特别是在５月５日领导班子会上，公司领导对矿新一届班子提出在安全生产、人才培养等“六个方面”争一流、当示范的新要求，我们将不负重托，进一步统一思想、凝心聚力，奋力开创矿井各项工作新局面。

三、深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，要理清工作思路明方向

一要统一思想认识，提升内动力。尤其是在当前经济下行压力较大的环境背景下，公司为广大干部职工提供了良好的成长环境和“避风港”，东滩煤矿将认真贯彻落实公司决策部署，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导干部职工一切以大局为重，忠诚企业、忠诚岗位，讲忠诚、讲责任，在岗位上成才，在岗位上展现个人价值，为推动公司高质量发展作出更大贡献。以“四个坚决不让”方针为指引，把维护好、发展好、实现好职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极开展民主评价、民主巡视，让职工有序参与矿井改革发展，健全完善困难职工帮扶救助长效机制，最大限度改善困难职工生活状况。二要改进工作作风，提高执行力。把抓落实作为做好一切工作的生命线，坚持“凡是工作必有检查，凡是检查必有考核”原则，切实发挥督察督办利剑作用，全力缩短“说了”和“做了”“发文了”和“落实了”“开会研究了”和“问题解决了”之间的距离。突出强化职能科室监督、考核、服务、指导职能，把工作的重心，放到情况复杂、问题突出的生产一线，协调解决存在问题，全力提升服务质量和工作效能。不断完善正向激励、考核评价、容错纠错和澄清保护机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让实干担当在矿井蔚然成风。

四、深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，要明确工作举措求突破

一要发挥党建引领作用。以公司“双入双创”党建模式为基本遵循，深化拓展“聚·新”党建品牌、“臻美东滩”企业文化内涵，实现党建工作与安全生产、经营管理、创新创效等中心任务嵌入融合，以高质量党建引领高质量发展。二要增强安全保障能力。扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动，持续深化“六好”区队、“五型”班组建设，压紧压实专业监管主体责任，加快推进标准化指导手册编制工作，紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”，坚定不移实现安全生产。三要提升均衡稳产能力。围绕“降事故、保安全、促生产”工作主线，精心组织２安１撤３面生产，最大限度释放产能优势。树牢“采掘并举、掘进先行”理念，优化施工工艺及劳动组织，全力提升单进水平。加大地企协调力度，全速推进压煤村庄搬迁，确保矿井生产接续稳定。四要提高经济运行质量。深化拓展“两增三降四提升”活动成效，强化材料物资管理，完善人力资源和工程施工市场运作模式，进一步发挥“产、选、运”联动机制，适时调整优化产品和流向结构，确保产运平衡和效益最大化。五要激发人才队伍活力。深化“３１７８９”年轻干部培养工程，对照自主培养“２８３１５”目标，健全完善管理、技术、党务、技能“四通道”体系，采取多元选拔方式，科学优化使用流程，形成纵向提升与横向贯通的人才成长环境。按照“１年融入，２—３年能力提升，３—５年独当一面，５—７年具备科区长素质”的要求，加大高校毕业生的培养力度，加快储备培养一批知识化、年轻化、专业化的高素质管理人员。六要做强企业发展优势。以顺利通过国家首批智能化示范建设煤矿验收为契机，优化完善各子系统功能，提高智能化应用效果。不断完善科技创新体制机制，加大技术研究和科研攻关力度，广泛开展小改小革、自主改善等群众性技术创新活动，推动科技创新“关键变量”转化为助推矿井发展的“最大增量”。

时代不负奋斗者，砥砺奋进正当时。东滩煤矿将以开展“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机，以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的姿态，瞄准方向，迎难而上，创新作为，坚定不移完成全年目标任务，以卓有成效的工作业绩助推公司高质量发展。（东滩煤矿矿长　张照允）