面对新形势新要求新机遇，集团上下开展了“两珍惜、两保持”形势任务教育，我们要认真贯彻落实两级公司年度工作会议精神和矿井经营管理工作部署安排，珍惜大好局面、珍惜工作岗位，保持清醒头脑，保持战略定力，紧跟两级公司步伐，找准发力方向，以“攻坚克难、承压奋进、敢为人先”的干劲推进幸福杨村高质量发展，助力公司加快战略转型和建设世界一流企业。

一、以知促行，以行求知，在知行合一上下功夫。认清当前煤炭行业战略发展形势，精准研判应对风险和挑战，进一步加强新理论、新知识、新标准的学习，学会懂得运用先进的管理手段，主动识变、主动求变、主动应变，力促自身整体素质不断提高，力促各项工作管理水平持续提升。全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真细悟党的二十大会议精神，深刻领悟精神要义和实践要求，进一步坚定理想信念，切实增强“四个意识”，做到“两个维护”、捍卫“两个确立”。加强业务知识学习，提高岗位履职和工作效能，精准把握经济发展新标准、新要求，积极探索经营管理新模式新方法，加强法律法规学习，积极研判应对战略、市场、财务、经营、法律风险，充分利用国家优惠政策降低税收成本，保证矿井依法依规经营，确保矿井经济运行质量不断提高。坚持理论实践相结合，将理论精髓和标准要求在实践过程中应用到实际工作中，切实做到学有所得、思有所悟、用有所成，积极投身到“管理提效、资产提质”和“两增三降四提升”活动中，确保矿井经营管理工作再上新台阶。

二、精心谋划，多措并举，在精益管理上下功夫。伴随服务年限持续延长，矿井迎来了新一轮创业发展，面对新困难新挑战，面对新岗位新任务，我将认真瞄准目标任务，突出重点，精准发力，统筹兼顾抓好各项管理工作。一是运用精益管理工具方法，深入剖析诊断管理短板，深入研究管理融合点和切入点，补齐短板、改进不足、持续提升管理效能。二是在做好规定动作的同时，着重抓好自选动作，创新融合、形成特色、以点带面、深入推进；坚持深挖内潜，抓实降本措施，切实在六精六提上谋思路、想办法、出实招、寻突破。三是强化细化量化市场绩效考核，切实将量化指标落实到矿井生产经营各个方面、各个环节、各个岗位和每名职工，落实好成本费用与工资分配挂钩政策，不断提升内部管控水平。精确问题导向，加强经济运行分析诊断，查摆财务、经营等方面的管理瓶颈和现实差距，聚焦重点问题和薄弱环节，研究制定应对策略措施，运用“ＰＤＣＡ”循环管理手段，形成问题整改闭环化、常态化，力促管理工作见实效、出实绩。

三、精准对标，靶向发力，在持续改进上下功夫。一是结合公司开展的全面对标一流质效提升工程，积极选树标杆企业单位，按照“学标—对标—追标—创标”的思路，拓展对标管理层面，丰富对标管理内容，积极构建体现杨村特色的对标指标体系，实现对标管理提质增效。二是深入开展“学习党的二十大、降本增效促发展”节约竞赛活动，以精打细算严控成本、深挖内潜节支降耗为手段，积极创建节约型岗位（职工）、节约型班组、节约型科室、节约型区队工，把“为成本而算、为效益而干”的工作理念融入到生产经营各个环节。三是树牢“成本制胜”理念，紧盯矿井安全生产实际，研判分析成本管控状况，精准设置预算目标，层层压实责任，做到细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现。全过程实行精细管控，切实把把降本降耗摆在更加突出的位置抓紧抓好抓牢。

四、发扬作风，以身作则，在廉洁从业上下功夫。进一步转变作风，加强基层现场调研研判，切实摸清上情，吃透下情，注重解决职工群众关注的焦点难点问题，着重解决管理中存在的薄弱环节、短板问题，带头深入基层现场督促落实，切实做到真刀实枪地全过程、全时空抓落实，切实将“严、真、细、实、快”落实在日常管理工作中。提高廉洁从业意识，始终心存敬畏之心，始终绷紧纪律之弦，正确对待使用权力，坚持在合规合矩、公平公正、阳光透明的前提下用对用好手中的权力，坚决做到用权想原则、决策讲科学、办事守规矩。把守纪律讲规矩作为行为准则，融入到日常工作生活的点点滴滴，使其成为一种思维习惯、行为自觉，立足本职、落实责任、廉洁从业、务实作为，奋力开创幸福杨村新一轮高质量发展新局面。（杨村煤矿总会计师、总法律顾问　徐敬华）