今年以来，物供中心党委持续完善党建工作机制，创新党支部书记例会模式，用“座谈＋测试＋督办”倒逼党建质效，着力提升党建工作内聚力，推动执行力。

“盲盒”座谈喜忧参半

该中心党委创新例会模式，座谈交流从以往的泛泛而谈、轮流坐庄模式转变为“盲盒”座谈。围绕近期重点工作，有针对性的采取随机方式点名座谈，坚决杜绝只报喜不报忧，成绩大问题小，要求汇报内容既报喜又报忧“喜忧参半”，让大家从成绩中总结方法，从问题中总结经验。大家在这种“喜忧参半”的互动交流中学习好经验、好做法，对标问题找差距。“盲盒”座谈、喜忧参半的交流模式让党支部书记对党建工作更上心、更用心、更尽心。

专业测试拉出“黑名单”

该中心党委将党务人员专业知识测试作为党支部书记例会的规定动作来执行。每次测试围绕党的二十大精神、党的组织生活、意识形态、党风廉政建设、两级公司及中心重要会议文件精神等内容，题型多样，内容紧扣当前工作重点。测试后及时统计测试成绩，将不达标人员列为“黑名单”，在下次例会进行通报。拉出“黑名单”，考试动真格，让“红脸、出汗”成为常态，督促党务工作人员学党建、懂党建、抓党建。

督办台账提升执行力

每月例会党群工作科（纪委综合科、工会）根据会议内容和工作要求制定督办台账，明确负责人、责任人、完成时间，对台账中的工作内容常态督促、每周调度。对完成的工作内容及时给予办结，没有按期完成的在周调度会进行升级通报。通过建台账、盯节点、抓督办，确保政令畅通、执行有力，让抓落实成为工作常态，真正形成抓落实、求实效的工作导向。