今年以来，东滩煤矿牢固树立“严管就是厚爱，健康就是幸福”安全文化理念，不断创新和完善“１３６０”安全文化体系，采用“加减乘除”法，紧盯工作目标、紧抓工作任务、紧扣工作效能，拧紧安全生产工作“发条”，全力保障矿井安全生产。

安全氛围做“加法”。该矿充分发挥内部媒体作用，强化典型案例警示教育，利用安全办公会、班前班后会等时机，组织干部职工深入学习《安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，持续开展“三违”职工现身说法、安全生产大反思等活动，通过“大讨论”“微课堂”等形式，让干部职工讲学习感悟、分享工作经验，确保学习成效有效转化。依托“两珍惜、两保持”形势任务教育，各党总支、支部深入一线岗点，与职工面对面沟通交流，了解职工在生产经营、安全管理、后勤服务等方面的意见和建议，找准找实职工身边的急难愁盼问题，建立清单式民生台账。积极应用“山能ｅ学”安全培训平台，推行“线上＋线下”培训抽考，通过“以考促学”的方式，强化干部职工学习安全生产知识的积极性和主动性，增强全员安全生产意识和防范能力。

隐患排查做“减法”。该矿建立责任无盲区、检查无缝隙、管理无漏洞的安全生产网格化管理机制，形成“横向到边、纵向到底”责任和监督全覆盖的网格化管理模式。常态化开展“岗位无违章，设备无隐患”现场安全大检查和隐患排查治理活动，排查各类隐患，建立隐患台账，强化安全风险管控，让安全生产无漏洞、无死角。强化设备全过程系统化管理，做好设备防爆检查、电气预防性试验及各类保护试验等工作，坚决杜绝假检查、假试验情况的发生，确保电气设备完好，杜绝设备带病运转。同时，加强雨季各类设备管理，对供电设备及各种开关进行防潮处理，对排水沟、检修工具以及变电所内设施、设备进行全面安全检查，逐一落实各项安保措施，为矿井安全供电提供有力保障。

压实责任做“乘法”。该矿全力构建区队主体、专业管理、安全监管三级管控体系，强化区队管理人员履责情况、科室专业管理、重点指标联挂及重点工作考核，针对公司确定的“十类重大灾害”“十类特殊作业”管控流程，加大专业管理责任联挂力度，严格落实监督考核责任。健全完善倒查追溯机制，针对公司查出红黄牌、典型问题和矿红黄牌、ＡＢ级隐患等突出问题，从责任落实、制度执行、流程控制、教育培训、考核问责等管控要素链条深入剖析问题根源，彻底解决日常管理存在的系统性及深层次问题。按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”的要求，加大安监员培养力度，完善绩效考核和岗位淘汰调整机制，规范检查考核标准，优化运行机制，通过提升安监人员的积极性、责任心，增强现场管控能力。

杜绝“三违”做“除法”。该矿秉持“简约的安全生产标准化”理念和“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”总体思路，编制标准化指导手册，每周拍摄制作安全生产标准化现场视频，对“三违”现象和行为进行分类、分析、汇总，从职工的安全意识、操作技能和矿井的安全管理制度及责任落实等方面，全面剖析“三违”问题的深层次原因，有针对性地采取整治措施。深入井下现场对关键岗位人员进行监督、培训，并开展全员岗位自查自纠，规范操作行为，通过“三违”人员亲情帮教等多种形式，教育引导“三违”人员自我反思、举一反三，真正吸取教训、触动灵魂，切实从思想上高度重视安全生产，从“要我安全”转化为“我要安全”。