能源集团开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，对所有山能人、兖矿人、每一个人提出一个问题，如何真正做到在岗位上成长成才、在岗位上提质提效、在岗位上出彩出色。下面就谈一下我对“两珍惜、两保持”在企业管理及生产中的理解。

在企业管理中，一是要保持珍惜大好局面、珍惜工作岗位的精神，二是要保持清醒的头脑和战略眼光。具体体现在以下几个方面：

树立大局意识。在思想认识方面，企业要进一步深化对政治大局的认识，树立正确的世界观和人生观，在各项工作中发挥先锋模范作用，始终保持对这些大好局面的珍惜，用心经营、精心管理，切实做到知责尽责，认真履行职责。此外，企业要深入研究工业百年发展规划、世界能源格局和我国发展战略，在企业产业升级、转型发展方面，可提供更为可借鉴的前瞻性方案。

强化危机意识。在工作措施方面，企业要强化危机意识，狠抓风险防控，确保企业乃至国家的安全稳定。同时，要加强人才培养，注重创新能力和实践能力的培养，打造团结协作、斗志昂扬的团队，为企业的健康发展提供人才和智力支持。此外，企业要加强自身品牌建设，根据市场需求精准定位，提高产品质量和服务水平，开拓市场份额，满足客户需求，走出一条可持续发展之路。

促进提质增效。在发展成效方面，企业要切实落实“两增三降四提升”活动的具体措施，促进资产质量提升，提高能源资源效率，降低生产成本，提高企业核心竞争力和市场占有率。同时，企业要加强科技创新，提高技术储备和转化能力，积极探索新技术、新领域，推动工业转型升级，加速企业高质量发展。此外，企业还要加强文化建设，弘扬中国特色、煤炭特色的企业文化，提升员工的凝聚力和向心力，为企业和员工共同发展注入强大的文化动力。

把握内外局势。在管理方面，企业需要不断提高自身的经营管理能力和市场分析能力。首先，要保持清醒头脑，正确认识内外环境，把握外部经济、政策、市场环境变化，了解自身的发展状态和趋势，总结经营管理经验和教训，提高自身对市场变化的反应能力。而市场分析能力则是指能够分析市场趋势、产品需求、竞争状况等，为企业的市场推广、产品开发等提供可靠的数据支持。在这方面，企业可以发挥企业内部调查研究、数据分析和信息技术等方面的优势，增强市场和经营数据的采集和分析能力。不断优化自身的管理体系，增强内部各个环节的联系和协调，进一步提高企业的整体管理水平和运营效率，为企业的未来发展打下更加坚实的基础。

注重实践创新。在实践方面，企业需要注重不断拓展品牌、产品和市场。首先，要加大技术革新和创新力度，加快技术研发和利用，提高企业的技术水平。同时，要注重市场拓展和产品优化，满足客户不断增长的需求，开拓更多潜在市场，提高企业的市场占有率。在实践过程中，企业需要鼓励员工不断地寻求新领域和新商机，并为员工提供有力的支持和培训机会，提高员工创新和工作本领。

加强企业文化。在改进方面，企业需要加强资源整合和文化建设。企业在资源整合方面可以充分利用企业自身的资源，提高效益和降低成本。此外，企业也需要关注环境保护问题，在生产生活中，减少资源浪费和环境污染，积极履行社会责任，不断提高品牌影响力和公信力。与此同时，公司也需要注重企业文化的建设，弘扬企业价值观，建立积极向上、注重团队合作的企业文化，提升员工凝聚力和自信心。

以上措施和方法有助于优化企业的管理和运营体系，提高企业的创新能力和经营管理能力，这对于中国经济的发展和社会进步都有着重要的作用。我们需要不断地适应市场变化和挑战，不断加强自身的管理和运营能力，不断拓展市场和开拓新领域，才能在激烈的市场竞争中获得优势并取得成功。（山东煤科院标准计量部　井振超）