济二煤矿督察办公室以“三化”督察模式为抓手，不断强化督察督办的时效性和针对性，以高质量督察督办推动各项决策部署和重点工作高质量落实，为矿井高质量发展保驾护航。

清单管理推动工作落实具体化。该矿督察办公室紧盯上级重大决策部署和矿井重点工作任务，区分共性和个性督办事项，细化梳理７４项工作，从总体安排、单位任务、个人责任“三个层面”细化和明确工作事内容、措施和目标效果，通过建账明任务、督账催进度、核账压责任、销账交成绩的闭环工作机制，确保各项督办工作更加清晰化条理化。

数字赋能推动专项督办精准化。该矿运用系统性思维，向信息化要资源、向大数据要效率，充分发挥矿“督办流程”平台作用，通过督办填写确认、审核确认、承办确认等多个节点把关，实现了分类筛选、动态督导、实时汇总，结合每天矿早会，每周安全办公会，月度通报考核等线下平台，构建线上线下一体化、全周期督导体系。

系统联动推动日常督导常态化。该矿注重督察与调研结合，充分发挥专业科室职能作用，联合安全、纪检监察科室，定期深入基层一线，注重从表象的督察到深层次分析，严查履职不担当、在岗不作为、推诿扯皮、庸懒散慢、弄虚作假等问题，以督办促落实，以督办促作风转变，大力营造求真务实的工作氛围。