安全生产标准化是安全生产最重要的基础。东滩煤矿始终高度重视矿井安全生产标准化建设工作，坚持“强抓严管、高点起步、高质推进”原则，创新实施“一体五化”安全生产标准化建设管理模式，全面强化现场工程质量监督管理，不断推动安全生产标准化建设工作提质升级。

培训可视化，提升全员标准化意识。该矿将施工标准视频作为日常培训内容，利用班前班后会等时机，组织职工反复学习观摩，掌握标准规范，明白现场施工标准是什么样、应该达到什么样的标准、标准的工作应该怎么干，促进干部职工自觉从思想上自我重视安全生产标准化、从行动上自我践行安全生产标准化，真正树牢“工作一步到位、工程一次成型、返工就是最大浪费”的工作理念，推动现场安全生产标准化建设的全面提升。

监管网格化，确保责任区域全覆盖。该矿按照“分工明确、责任到人、检查到位、覆盖全面”的原则，结合现场管控难易程度，采取井下采掘头面及地面重点厂区优先、其他头面与区域次之的管控顺序，划分Ａ、Ｂ、Ｃ三级网格单元，实行工程质量监管网格化管理，Ａ、Ｂ级网格单元每３天覆盖１次，Ｃ级网格单元每旬覆盖一次，严格按照时限和频次落实监督检查，做到重点突出、全面覆盖，着力优化监管服务方式与流程，切实提升现场工程质量监管效率、效能。

检查结对化，助推安全质量双受益。该矿通过制定结对检查管理办法，采取“１＋Ｎ”的方式，每月排定安全监察处管理人员与质检员轮流结对检查计划，落实齐抓共管、互学互鉴机制，管理人员查安全问题、质检员查工程质量问题，对经过路线的安全、质量、综合形象全面检查，确保“走一路、管一线”，进一步强化矿井安全与质量管控，不断提升安全管理人员、质检员业务技能，形成安全监管、质量管控、综合形象治理层层把关、相互学习、取长补短、共同提升的良好氛围，推动现场生产安全和标准化管理水平同步提升。

通报视频化，激励正反典型抓提升。围绕现场实际，该矿坚持每周拍摄制作一期“安全生产标准化专项检查视频通报”，采取典型问题重点通报、采掘头面对比通报、沿途线路整体通报的拍摄通报方式，在安全办公会播放，直观反映现场安全生产标准化总体情况，既呈现优良工程树立典型，让现场形象好、工程质量优的基层区队备受鼓舞；也曝光典型问题鞭策后进，让现场安全生产标准化管控较差的专业和基层区队领导红红脸、出出汗，增强抓好现场安全生产标准化建设紧迫感、使命感。

考核市场化，激发主动作为新活力。为切实提升工程质量监督管理质量和现场安全生产标准化水平，该矿借鉴五级隐患管理成熟模式，对照现场安全生产标准化管理要求，按照工程质量、文明形象等问题性质、严重程度，梳理Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五级安全生产标准化分类考核标准２４５条，作为日常监督检查的基础依据，并在实施过程中不断修订完善，做到检查有依据、考核有标准。同时引入市场化机制，实施工程质量监督考核市场化管理，将查处问题质量、数量与质检员绩效工资挂钩，充分利用经济杠杆激发质检员履职作为的主观能动性，形成过程管控有效、正向激励显著的良性竞争局面，推动质检队伍工作作风彻底转变，切实将“抓质量、保安全、促生产”的理念落到实处。