“‘六精六提’是市场化、精益化两化融合管理的再提升、再升华，是集团公司创新管理、提质增效的的重要举措。我们要深刻认清当前形势，进一步统一思想、目标同向，将‘六精六提’列为‘一把手工程’，以更高的境界、有力的措施，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供运销、运营管控和自主改善六条价值链……”

近日，在兴隆庄煤矿召开的加快“六精六提”融合管理工作推进会上，该矿矿长周波对结合矿井实际对“六精六提”融合管理建设提出具体要求。与以往不同的是，该矿这次推进会把“会议”搬到了示范点现场。

立足现场“强观念”

该矿通过组织与会人员分组到通防工区注浆站、生产服务中心机修车间、铆焊车间等精益管理示范点进行实地参观，对现场实施６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化作业、市场化考核、看板管理等内容进行现场观摩。

与会人员边看边问，互相学习、互相交流，每到一处都详细了解示范点建设所采取的具体措施、推进进度等情况，并结合现场实际，共同研究下一步推进工作方案和措施。该矿认真总结“六精六提”融合管理建设成效和经验，深入分析存在问题和不足，明确下一步建设目标和措施，促进矿井“六精六提”融合管理走深走实。

严格奖惩“树标杆”

该矿市场运行中心通报上半年“六精六提”建设情况，组织人员共同观看矿井２０２３年上半年精益示范点建设视频，相关单位围绕“六精六提”融合管理进行发言。现场颁发星级示范点奖牌，进一步激发全矿干部职工投身“六精六提”建设的积极性、主动性和创造性，为全面提升矿井市场化精益化融合管理水平奠定基础。

该矿坚持明确分工，落实责任，严格按照制定下发的《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》各项要求，各司其责，抓好落实。全员树牢以精益思维谋划整体工作的思想意识，掌握“六精六提”管理内涵、精益理念。科室之间加强协调配合，积极推进工作力度，市场运行中心加大督导和考核力度，定期通报、严格奖惩。充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率的难点，优化生产管理流程的关键点，控制成本节支创效的焦点，分析解决制约生产经营的重点问题和难点瓶颈。

聚焦中心“齐发力”

该矿坚持聚焦“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”的核心目标，加大“六精六提”融合管理理念宣贯力度，持续营造“人人关注、全员参与”的浓厚氛围。突出抓好精益大项目建设，强化问题诊断、工具运用、运行质量管控，重新梳理各项目指标，提高项目的先进性，将融合管理产生的效能，以指标的优化提升检验建设成效。

该矿不断扩大精益示范点建设“覆盖面”，发挥已建成示范点的示范引领作用，做到持续固化、对标提升，其他单位要深入分析问题不足，积极主动作为，打造具有自身特色的精益示范点。以打造精品头面、精品硐室为抓手，压实专业主体责任，明确施工标准，强化过程管控，推进井下示范点建设。围绕制约安全生产经营的关键点，加大各科室精益课题研究和基层自主改善的推进力度，做实精益改善，确保实效。不断夯实市场化机制运作，制定切实可行的市场化结算办法，进一步优化劳动组织、控制成本、促进生产指标完成，实现市场化精益化的相互促进，为矿井高质量发展提供坚实保障。