２０２３年是山东能源集团教育培训资源整合的开局年，是两级公司深入整合融合、加快创新突破的关键之年。教培中心作为国企员工素质提升、人才自主培养的重要阵地，争当能源集团教育培训排头兵，深入贯彻落实两级公司战略部署，切实发挥立德树人、育才强企、赋能发展作用，为两级公司改革创新、转型发展作出积极贡献。

明方向，因势而谋，在党建引领上当标杆。习近平总书记在党的二十大报告中强调，要把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。作为国企培训机构的党组织，必须担起管党治党和全面从严治党主体责任，以抓好党建这个最大政绩，确保党的路线方针政策在教培中心落实到位。一是建强组织，提升引领力。树立主体意识，坚持党委带领、党员带头，建立纵向贯通、横向融合的工作架构。持续推进教培中心党委“三化四红　智教赋能”党建品牌和中心１１个党支部“一支部一特色”品牌优化，以中心党委“全程领导、全程参与、全程跟进、全程落实”的“四个全程”，切实发挥党的政治核心和领导核心作用，将中心党建工作融入公司重点工作计划，切实将党建工作与企业发展无缝对接、紧密融合，将党委的政治优势有效转化为企业的核心竞争力。二是明晰责任，提升执行力。严格落实“一岗双责”，建立从党委、党支部、党小组和专兼职政工员党建一体责任清单，对党建工作进行全过程细致梳理，及时开展“回头看”，分类提出基层党建工作具体标准，每季度进行考核评比，使基层党支部工作有标准、努力有方向、评比有依据。

抓落实，应势而动，在教育培训上走在前。教培中心作为教育培训主阵地，承担着大量安全培训、党员干部培训任务，坚持在培训主业上先走一步、走深一步，创新管理模式，抓实队伍建设，稳步提升教育培训质量和水平。一是坚持从“健全队伍”向“建强队伍”突破。培训质量如何提高，关键看师资力量如何提升。抓住这一关键点，着眼长远发展目标，科学规划师资队伍建设，充分调动和发挥教师的积极主动性。加大教师理论水平和实践锻炼相结合，形成常态化入矿实践机制，先后深入陕蒙四矿、本地矿井学习先进的现场生产知识，将实践和理论同向转化。按照培训板块合理配备师资，科学规划专业教师归属，优化教师配置，同时健全完善各项工作机制和考核制度，强化过程管控，从而打造一支高素质、专业化的教师团队。二是坚持从“传统教学”向“定制教学”转变。针对不同群体和受众的需求，结合各单位需求和生产实际，精准制定教学大纲和授课内容，开发“一矿一策”定制化课程，实施驻外矿井“送教上门”服务，多渠道、多形式服务生产矿井。同时与各高校、国内领先培训机构、知名专家保持联系，开发高端特色化订制培训，丰富培训内容，创新培训方式，探索开展网上微课堂等线上学习方式，依托“山能ｅ学”平台加大微传播力度，实现网上网下共享、线上线下互动。

强品牌，顺势而为，在理论宣讲上作示范。教培中心作为能源集团党校济宁校区，担负着为党育才、为党献策的崇高使命，将坚持落实“两个结合”“六个必须坚持”要求，做好新时代的传道、授业、解惑工作，用情用力耕耘好党校事业这份“责任田”。一是以“实”为先，力取宣讲成效。深耕主业主课，力求改革创新，多措并举夯实基层宣讲阵地。成立“理响兖矿”宣讲团，构建“４个１”年轻人才培养机制，通过组织“党的创新理论我来讲”“党的二十大精神微视频宣讲”等系列比赛，选拔优秀年轻教师加入宣讲团队。构建“１＋１＋Ｎ”宣讲工作机制，通过组织集体备课、业务培训、结对提升、教学研讨、宣讲筹备活动，打造可持续发展人才梯队。二是以“微”为大，开创宣讲新路径。在党的二十大精神宣讲中，创新探索开展微宣讲模式，以小见大，见微知著，聚力研发出《“数”读二十大　擘画新征程》《深刻理解中国式现代化道路的丰富内涵》等多个党的二十大精神“微宣讲”精品系列课程，采用课前“１０分钟微宣讲”形式，让学员能够便捷、深入、全面领会党的二十大精神实质。

新征程的远征路上，号角已然吹响。教培中心坚决拥护党中央的全面领导，守正创新，立足当前主责主业，以主动识变应变求变的思维策略来应变局、育新机、开新局，坚决扛牢育才强企重任，统一思想，坚定信心，踔厉奋发，奋力打造教育培训蓬勃发展新局面。（教培中心实训工程部　孙婷婷）