矿业工程公司（综机安撤中心）贯彻落实两级公司关于“六精六提”融合管理工作会议精神，坚持从长远出发，深入推进“六精六提”市场化精益化融合管理落地见效，全面提升市场化精益化水平。

该公司通过线上线下相结合的方式，充分发挥“平安矿业　幸福中心”微信公众号、工作群、牌板、条幅等宣传阵地的作用，加强对市场化精益化“六精六提”融合管理工作的宣传，营造浓厚的宣传氛围，切实推动市场化精益化“六精六提”融合管理思想往深里走、往心里走、往实里走。充分利用公司各类会议、区队班前班后会等时机，开展市场化精益化“六精六提”融合管理内容的学习，引导干部职工充分认清开展市场化精益化“六精六提”融合管理工作的重要性，树牢降本增效、精益管理提效的意识。结合工作实际，通过自主改善、创新创效、小改小革等方式，消除现存浪费、精简冗余环节，进一步改善和提高工作效率。

该公司以“六精六提”融合管理为主线，制定“六精六提”实施意见，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，成功举办工程项目竞拍。建立健全以市场为导向的选人用人机制，盘活人力资源市场，优化“１２１０２５”的人力资源市场运行体系，人力资源利用效率不断提高。持续推进“两增三降四提升”，定期进行成本统计分析，有效监督成本使用，确保指标稳定受控。深入开展资产清查和清仓利库，建立资料管理制度，加强对清仓利库相关业务工作的监督、管控和考核，有效堵住管理漏洞。深入贯彻落实对标提升工程，走出去对标学习，组织单位业务骨干先后到陕蒙调研学习，对比分析在安全生产、标准化建设和技术创新、队伍管理等方面存在的短板，吸收先进管理经验，把所学所看所悟形成改进提升工作方案，规范内部管理、优化过程管控。