能源集团党委书记、董事长李伟推荐学习《百年变局下的中国经济》一书，为我们今后的工作提供了有益借鉴和创新思路，有利于我们坚持问题导向、效果导向、目标导向，找准关键点、着力点、融入点，持续提升企业发展综合管理水平，凝心聚力赋能高质量发展，谱写“四型”示范矿井建设新篇章。

一、校准“定盘星”，在强化思想认同上认清新形势

思想领先，会赢得一轮发展的主动；观念落伍，就可能错失一个时代。李稻葵先生从一个经济学家的角度，在《百年变局下的中国经济》一书中，将中国问题置于国际形势和历史发展的基础之上观察，结合所见、所闻、所思、所获，更加宏观和全面地看待当下中国面临的困境、机遇，以他山之石、实践之思对中国在转型升级中面临的具体问题对症下药，提出更加切中要害的应对之道。能源集团党委书记、董事长李伟在２０２３年工作会议中指出：“机遇面前必须乘势而上顺势而为‘占先机’、挑战面前必须头脑清醒迎难而上‘破困局’、着眼长远必须谋定后动锚定目标‘明方向’、立足全年必须系统谋划精准施策‘求突破’。”“思之深，则行之远”。发展路上没有旁观者，每一位干部职工都是推动能源集团建设发展的重要力量，我们要牢固树立时不我待的责任感、使命感，同舟共济、众志成城，共同推动能源集团加快战略转型升级。

站在新的历史起点上，济三煤矿将学习借鉴《百年变局下的中国经济》的核心要义和有效做法，利用“政策红利”，胸怀“国之大者”，牢牢把握高质量发展首要任务，坚决扛起“一个保障、两个优化”主体责任，勇担“创造绿色动能、引领能源变革”使命，践行“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观，艰苦奋斗、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，确保在思想上“开枝散叶”、行动上“开花结果”，在改革矿井传统管理模式、完全市场化运行机制、升级传统生产方式、推进双重预防机制建设等方面下大力气，渗透到矿井安全生产、经营管控、改革创新的每一个环节，提升运用新思想、新方法推动工作的能力，实现各项工作再强化、再提升、再跨越，凝心聚力赋能高质量发展，谱写“四型”示范矿井建设新篇章。

二、掌握“金钥匙”，在强化管理创新上提升新能力

善弈者谋势而常胜，善谋者创新而多赢。《百年变局下的中国经济》中指出：中国在高科技领域发展迅速，在大数据、人工智能、生物技术以及绿色能源等细分领域取得了领先优势，同时中国教育体制培养出了大批的工程技术人员，为引领经济全球化积累了一定程度的技术优势。坚持科技创新在中国现代化建设全局中的核心地位，不断提升我国的自主创新水平。能源集团党委书记、董事长李伟在２０２３年工作会议中指出：“要坚定不移把改革创新作为第一动力。落实国有企业创新驱动高质量发展‘十条’意见，深化现代企业制度、三项制度、市场化经营机制、混合所有制等全方位改革，实施科技研发、人力资源、数字转型等多领域创新，推动质量变革、效率变革、动力变革，持续提升企业核心竞争力。”深化认识管理创新的重要性必要性，必须要做到“知其然，更要知其所以然”，不断提高解决发展中各种难题的本领。

当前是能源集团争创六个现代化、建成一流企业的关键期，集团公司上下都在全力以赴提质增效、转型升级、高效发展，我们将贯彻落实能源集团第二次党代会提出的“构建精干高效扁平的管控体系、有效制衡的治理机制、灵活高效的经营机制、科学精准的激励机制，完善中国特色现代企业制度”工作要求，发挥科技研发创新“出题人”作用、发挥数字赋能创新“强引擎”作用、发挥战略合作创新“助推器”作用、发挥人才机制创新“驱动力”作用、发挥管理模式创新“集成化”作用，深入入实施“五大创新攻坚”，厚植企业核心竞争能力，矢志抓发展、善于抓发展，勇于抓改革、善于抓改革，认清瓶颈点，绘好路线图，列出任务书，提振精气神，在新一轮发展中抢占先机，开创高质量发展新局面。构建济三煤矿“四用五促”人才文化体系，实施“１２４７”人才发展规划，让事业激励人才，让人才成就事业，为矿井高质量发展提供坚实人才保障。坚持用活“三大”创效平台，发挥金点子银点子成果转化、“双创”“劳模（技能大师）创新工作室”三大创新平台作用，拓展创新创效广度和深度，完善配套激励政策。

三、焕发“精气神”，在强化担当作为上务求新成效

大道至简，实干为要。学习好、理解好、把握好《百年变局下的中国经济》的理念内涵，需要拿出实实在在的举措，让实践成为检验的“试金石”，在企业改革发展中落地生根、开花结果。在下步工作中，济三煤矿将认真落实能源集团工作部署，以钉钉子精神全面抓好落实。一是在党建引领、创新发展提升上展现新作为。树牢“抓好党建是最大政绩”理念，深推“双入双创”党建工作模式和“兖矿新时代—‘融·创’”党建品牌落地，坚持党建工作与矿井中心工作紧密融合，以济三“融·心”党建品牌为创新动力，秉持“融创赋能　同舟领航”核心理念，推动党建工作全面加强、全面进步、全面过硬，以支部为点，以专业为线，按照“氛围优、载体优、阵地优、队伍优、成果优”“五优”标准，创新载体、深化拓展，力争创建一批基层精品党建品牌，有序实现“一支部、一特色、一品牌”创建目标，把党建工作质效转化为推动矿井高质量发展的强劲动能。二是在转变作风、保证工作落实上展现新作为。坚持作风问题常抓不懈、持之以恒，不把作风要求和行为规范写在纸上、挂在嘴上，把良好的作风贯穿于矿井安全生产经营工作全过程，既有“志不求易，事不避难”的自觉，又有“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲，加大作风整治力度，以上率下、示范带动，以优良作风推动实践、以优良作风促进工作、以优良作风成就事业，积极营造干事创业、向上向善、公平公正良好氛围。深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，将形势讲清、政策讲透、任务讲明，使干部职工知形势、明任务、鼓干劲，形成同心同德、攻坚克难的工作合力。三是在打造品牌，提升矿井形象上展现新作为。全力推进智能化矿山建设，统筹解决重点难点问题，做到结合实际、不断突破、注重应用。积极响应国家“双碳”“双控”决策部署，深化“绿色矿山”建设，持续加大环保投入，强化环保治理，确保一体管理稳定受控，打造绿色高效、低碳环保示范矿井。创新培育“至美济三”企业文化品牌，提升全员的归属感、认同感、自豪感，增强助推矿井发展的软实力，聚力建设本质安全、生态优美、智能高效、人事相宜的至美新济三。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。山东能源集团高目标、高层次、高水平的大发展时代正在到来。在下一步的工作中，我们将学到的新思想、新精神、新理念应用在工作实践中，以梦为马，以汗为泉，永葆“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，勇担现代化使命、聚力高质量发展，干出成绩、做出实绩、创出佳绩，谱写“四型”示范矿井建设新篇章，为助力建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献济三力量和济三担当。（作者系济宁三号煤矿党委书记、矿长）