当下，随着能源集团发展和人员变化，基层有些单位、班组存在“没人手”与“人没手”两种现象，需要我们探索用人之道，最大限度激发员工潜能，追求事半功倍的成效。

一曰没人手。其主要表现与对策如下：

表现之一：没人手就是缺少人手。有的单位工作量大，人员配备不足，有的部门或岗位缺少工作骨干。

对策：要根据部门和岗位职责，科学合理定编定员，在条件允许的情况下及时增补缺员，大方配备人手，保证工作人员的基本配备。要建树起“快乐工作、舒心生活”的价值导向，关心员工身心健康，给员工以学习、充电、休整时间，管理张弛有度，规避身心疲惫、疲于应付的风险，打开向上生长、效率提升、事半功倍局面。诚如８月１５日至１６日山东能源集团党委书记、董事长李伟调研鲁西矿业等公司时指出“要坚持‘职工是企业最重要的资本’，努力打造职工精神文化家园”。

表现之二：员工潜能激发仍有空间。在工作缺少人手的情况下，个别用人单位或人力资源部门对现有人力资源政策潜能发掘与激发不足，导致部分人力资源浪费现象。

对策：在缺少人手的情况下，用人单位要科学合理布局员工安排，把合适的人放在合适的位置做合适的事儿；要敢于给予员工成长成才的政策激励和物资激励，拓宽员工成才渠道，开拓员工晋升空间，营造劳有所得、多劳多得的良性循环氛围。党员干部要甘当旗手与破风手，敢于破风而上，迎风而进，急难任务抢在前，险重工作不拖后，主动承接压力，畅通工作渠道，激发自我潜能，把兖矿能源公司党政决策部署落到实处、闯出新路；还要做好改革路上的号手和擂鼓手，鼓舞人心，引领内动，激发凝聚。基层部门管理者要当好二传手，不仅接稳“球”，还要传对“球”，读懂球语，悟通球道，保证球效，勤于督导，长于辅导，擅长指导，力避一接传之和一传了之，不做甩手掌柜。

二曰人没手。其主要表现与对策如下：

表现之一：人没手就是个别员工不作为，不愿意动手。缺乏主动作为的能动，有的甚至旁观袖手。

对策：要打造贴合本单位实际和职工特点的文化范畴，创建一支部一品牌，架起企业发展和员工自身成长的连心桥，引导员工理解认同企业愿景、价值观，实现对企业的文化认同，唤起奋斗本心，激励正向正能，修为正念冥想，愿意与企业共进退、起成长。要做好“一人一事”的思想政治工作，引导员工坚定理想信念，激发工作内动，尤其用好新员工入职时的黄金阶段，帮助制定符合其自身发展的职业生涯规划，把关定向。要着手制定更加切合实际的好政策好制度，坚持“用人德才兼备、奖优罚劣”，秉持“积极主动作为”的政策导向。诚如兖矿能源开展的“暖心”入企帮办、“融心”岗位初见、“关心”助力成长等为主要内容的“七心聚新”，为新入职高校毕业生梦想添翼，培育有方。

表现之二：人没手就是有的员工缺乏技能，做不了。少缺胜任本职工作的本领和手法。

对策：用人单位要给员工技艺，热心搭建员工学习提升的平台，善于对员工进行岗位培养，使其成长为工作熟手，对有的潜力型、进取型员工更要下大力气培养为多面手，必要时单位部门负责人要露一手靠上抓、成为员工成才的推手；这既需要指派有觉悟有经验的老员工结对子，口对口，手把手，从思想、技能两方面为新员工解疑释惑，从菜鸟培养到得心应手；也需要搭建员工培训练兵的平台，组织专业技艺的周期性实用性培训，组织同行业员工练兵比武、同台竞技，重用技能人才，打造行业标兵、技术精英和回春妙手，让有贡献的员工重用，让有本领的员工领兵，让有技术的员工吃香。作为员工本人，须知“强中自有强中手”，更要坚持追求理想，哪怕“身处泥潭”也要“心向明月”，珍惜工作岗位，持续学习修炼，有序计划实施，用力提升技效，努力向巧手切磋、向高手学习、向能手看齐，力争成为本项目的主攻手、本岗位的行家里手、本专业的工作好手，在山能集团跨越发展中大显身手。无独有偶，近年来，万福能源厚植大学生员工成才土壤，把结对子作为大学生员工培养的有力抓手，真正用好劳模这个特殊群体的“金手指”，发掘新分大学生员工“金宝藏”，使之技能不断提升，逐渐成长为企业发展的精兵强将。

实践证明：不论是“没人手”还是“人没手”，我们都可以发掘管理引领与员工用功两方面内动，实现工作预期，这当然得付出不一般的努力甚至血汗。纵观兖矿能源外部开发２０周年最具影响力的每一个事件，无不体现了卓越管理、团队攻坚，无不突破了“没人手”与“人没手”的现实困难，委实值得我们出手点赞。（兖煤万福能源有限公司机电工区党支部书记）