今年以来，济三煤矿牢固树立“降成本就是增工资”的思想，大力推行“六精六提”融合管理，以市场机制激发内生动力，强化成本管控，狠抓降本增效，刀刃向内、刚性落实，确保实现效益最大化。

树牢全员成本管控理念，以全面预算管理为基础。该矿发挥全面预算的引领、控制作用，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，深入分析成本构成，实施倒推成本管理，围绕经营管理流程、成本费用控制、人员机构设置等方面，梳理对标项目，列出工作清单，细化对标方案，逐级落实责任，逐项量化数据。严格各项成本费用事前预算、过程监督、事后考核闭环控制。各类成本费用坚持月通报、季考核，实现成本“预警”。树立过紧日子的思想，突出抓好成本管控。根据各产业板块特点以及成本可控程度，分解成本管控指标，将材料费、电费等可控成本逐级分解落实到区队车间、班组岗位，明确成本控制目标，制定形成市场化定额价格体系，建立全覆盖、无缝隙的成本目标管理责任体系，利用市场机制优化资源配置，拓展延伸成本控制价值链条；形成“人人都是经营者、岗位就是利润源、减支出就能增工资”的市场化交易理念。

压实成本根基，向布控规划“要效益”。该矿树立“大成本”控制理念，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，从采场设计、头面转换、安装撤除等环节科学谋划降成本，在确保安全的前提下，严格控制综机租赁费、安撤费、通用设备租赁费等可控成本项目，提升修旧利废转换率。严把材料报废关，把“利废”量作为修复单位工资结算唯一依据，通过市场化手段，促进区队修旧利废积极性；深挖内潜，强化合同管控，实现源头降本。同时，鼓励各基层区队根据实际情况开展节支降耗活动，丰富区队个性化管理方式。开展“节支降耗我出力”岗位竞赛活动，通过将材料管理效果和个人绩效工资挂钩，极大调动职工回收复用的积极性。采取“长变短、旧变新、大变小”的工作方法，对回收后有利用价值的材料、配件、加工器具，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧材料的复用率达到９０％以上。

强化科技攻关，向创新创效“提质量”。该矿下发精益大项目、改善课题和自主改善提案评选考核管理办法，明确评审标准和奖励标准，细化应用技术类、新技术推广类、管理创新类、技术革新类、小改小革类五大类别，将知识产权管理、金点子、银点子等纳入市场化管理，明确交易价格标准，依托矿井劳模工作室，为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的成果转化、服务平台，真正做到服务于矿井安全生产，让善于创新的职工获得荣誉，得到实惠，推动全员改善，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，营造浓厚的全员创新改善氛围。截至目前，《井下电缆吊挂装置的设计及应用》《采煤机系统及遥控器维修测试仪的研发》《基于３ｄ电脑建模技术的大型安装件优化设计建议》等多项成果分别荣获山东能源２０２３年度职工优秀创新成果、职工优秀合理化建议一等奖。