今年以来，杨村煤矿进一步推进矿井市场化精益化“六精六提”两化融合建设步伐，持续提升两化融合管理效能，规范完善市场化运营机制，全力按下提质增收“加速键”，释放节支降耗“新动能”，矿井经济运行质量显著提高。

该矿牢固树立持续深化、持续拓展、长期坚持的思想，落实市场化精益化“六精六提”两化融合“一把手”工程，制定《市场化精益化“六精六提”融合实施意见》《物资材料管理办法》《修旧利废管理办法》等制度性文件14个，明确工作思路、工作要求、建设内容和工作措施，夯实市场化精益化“六精六提”融合工作基础。把深入实施“六精六提”精益管理模式，创新提升市场化、精益化融合管理体系纳入重点工作，制定工作计划；将两化融合工作与实际工作相结合，分解目标任务，落实责任分工，细化配套措施，确保严格按时间节点推进。大力开展修旧利废和材料回收，减少不必要新材料投入，对仓库进行专项清查，将清点物资优先投入生产使用，全面盘活存量物资，以刚性手段严格稽查现场材料乱堆、乱丢、乱放及浪费现象，材料使用进一步稳控。

该矿确定市场化运行单位工资指导线，根据“工资分配向苦、脏、累、险方向倾斜”的原则制定各单位劳动力单价，结合实际制定10种特殊生产条件下工资优惠政策，确保科学合理分配市场化收入。督导市场化运行单位完善本单位定额价格、岗位货币化价格、承责经营价格，严格班清班结制度，合理分配市场化收入，市场化运行向好向优。对因人员自然减退造成缺员又无法调剂的通防工区实施整体承责经营，减人不减资，调动积极性，提高职工收入，减轻矿井用工压力；对生产准备工区12人成建制帮扶运搬工区进行井下轨道铺设，通过成建制帮扶的方式，有效组织阶段性、隐性富余人员到其他单位“打零工”，实现矿井人力资源市场的即时调配、协同发展；对新增的工广区文体活动中心管理服务岗位、太阳能洗浴系统维修维护岗位、电锅炉能源站供暖系统维修维护岗位实行项目承责经营，为矿井解决20人的用工缺口。

该矿鼓励全员参与精益活动，调动发挥基层员工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用，收集自主改善项目49项；细化地面单位6S及目视化管理评价标准，定期组织相关单位进行检查，对查出的问题动态跟踪落实整改。开展全员参与的TPM活动，进一步提升职工自主维护的积极性和专业性。扩展工程市场广度，将地面修缮、井下质量标准化、水沟清挖、巷道修复类无责任单位的工程纳入工程市场。深挖人力潜能，调动富余岗位人员工作积极性，推进工程施工市场与人力资源市场有机融合。完善确定工程、制定预算、发起竞拍、组织施工、专业验收、核算兑现六项流程，推进工程市场“一工程、一预算、一竞拍、一施工、一验收、一结算”闭环管理。定期开展“自查自纠”活动，强化整改跟踪落实，切实解决运行不深入、运作不规范、结算不严格、考核不严肃等突出问题，确保问题整改有措施，落实有责任，进一步提升矿井经济运行质量。