“截止到今年８月份，我们掘进进尺已完成３８４８米，较去年同期增长３９８米，用实际行动保证了矿井生产接续。”

“我们工区今年获得了兖矿能源十佳‘六好’区队、典型示范自主管理区队等荣誉，职工的收入比去年增长了不少！”……

今年以来，鲍店煤矿综掘二区围绕安全生产重点工作，狠抓现场管理，保安全、抓质量、严标准、细落实，科学组织掘进施工，实现了安全高质高效掘进生产。

统一思想，不断提升工作执行力落实力。该区对矿安排的各项工作，组织工区管理人员共同商议，制定符合现场实际、切实可行的方案和措施，对任务分工、时间节点、施工负责人等方面进行详细安排，针对可能出现的风险隐患、重要环节、薄弱地点，制定相应对策和预案，确保各项工作顺利实施。为激发生产积极性，该区将担负施工的８３０４矿井重点接续工程的重要性，施工时间节点、经济效益等内容及时告知工区职工，要求全区干部职工以矿井整体利益和接续大局为出发点，立足岗位做好本职工作。

明确职责，不断提升安全生产责任意识。该区不断加强制度体系建设，修订完善了区队各项制度、规定１３项，明确了工区各岗位和各项工作的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保障体系。同时，按照安全生产岗位责任制工作要求，该区将所有巷道分配给工区管理人员，对涉及范围内的作业场所、人员和生产要素等４５项工作进行了责任划分，明确了负责范围、标准内容和负责人，做到职责清晰、分工明确，避免出现交叉作业、责任重叠现象。

科学组织，不断提升安全生产工作质效。该区深入贯彻“一次成巷”理念，严格按照“创建精品工程、打造高标准掘进工作面”的工作要求，在８３上０４胶顺、８３上０４辅顺施工期间，分别制定了“阶段性标准化提升方案”，持续改进“皮带管理无死角、物料全上架、底板无浮煤、巷道无积水、牌板吊挂整齐”“五条线管理”标准，确保“标准化提升方案”逐项实施。为加强班组安全自主管理，该工区持续优化班组“安全生产、工程质量、进尺任务、材料管理”４个班组竞赛管理办法，每月底对各班组安全生产、质量管控和生产任务等数据进行综合统计、系统评分、逐项考核，进一步激发了班组自主保安全、自主提质量、自主抓生产的积极性。