在矿业工程公司（综机安撤中心），班组建设是管理的重点，由于该公司安撤队分布在各矿处，长年奔波于省内（外），随着队伍逐年递减，班组流动性强、安全管理难度大，为更好地加强班组建设，提升队伍自主管理能力，激发班组活力，他们提出“严、实、融”三字管理“秘方”，重点从安全管理、技术创新和和谐建设三个方面蓄力、赋能，夯实班组管理基础，保障队伍安定和谐有序发展，为公司安全优质高效发展领航、助航、护航。

严抓严管 安全领航

该公司围绕“五型”班组和“六好区队”创建为目标，严制度、严责任、严考核，全力打造安全服务型班组。以制度建设为基础，依照《班组建设实施细则》，完善基层区队班组建制，健全班组学习培训、安全生产、民主管理、绩效管理、评价考核、长效激励等规章制度，将公司发展要求、规划、制度、任务传递到区队，落地到班组。秉承“安全生产原则”，压实班组长现场第一安全责任人责任，严格班前会工作安排布置，强化班组长、安监员、跟班人员开工前“三位一体”安全确认，开展安全警示教育，职工作业现场安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评，破解制约班组生产难题。加大制度标准的跟进落实和考核反馈，对现场发现的隐患整改情况建立动态考核与监督，以“动态追踪”为核心，培育“岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的自主化班组，激发职工自主管理效能。

实操实训 技术助航

该公司始终把创新作为发展的第一动力，积极引导班组开展自主创新项目，鼓励职工大胆创新、积极创效，努力为班组搭建成长成才的舞台。根据各班组人员结构、紧缺工种和职称晋升现状，有计划、有步骤地实施“人才培养三通道”，在技术、技能上向年轻职工倾斜，开展“导师带徒”“技能大师”结对帮教和一对一辅导等活动，为年轻职工成长进步提供人力、物力支持，大张旗鼓表彰奖励技术带头人和优秀班组长，激发职工的创争热情和干事热情。同时，注重理论与实践相结合，由区队技术员为导师，在班前会上通过制作３Ｄ动漫、ＰＰＴ展播还原现场施工方案，为职工提供身临其境的现实操作，保障现场安全规范操作。

他们根据各班组技术技能人才紧缺的实际，以技术比武和总工大讲堂为载体，持续开展班组长轮换交流，加强了对维修电工、绞车司机、泵工等特殊工种专业技术培训，为培养后劲力量提供人才储备。用激励政策引导班组开展小改小革技术创新项目，安撤四队自主创新的“掩护支架防倒千斤顶”在各安撤队中推广使用；２项成果获兖矿能源奖项，小改小革创新项目有效地提高了安撤生产安全性，受到职工青睐。

融合融入 和谐护航

该公司切实把党建工作与中心任务双向融入，努力把“党支部建在连队上”，将党建和安全生产经营任务一同下沉到班组，形成“党小组＋班组”的双堡垒，切实打通党建工作“最后一公里”。积极推行班组民主管理，建立班务公开制度，做到班组管理制度、分配制度及职工切身利益的重大问题，做到公开透明、团结向上。做实为班组谋服务的贴心人，机关干部下基层、到一线，建立“热心”服务站和“热心”服务队，为本部与驻外安撤队提供暖心志愿服务，疏通化解职工思想顾虑、为困难职工提供帮扶救助，开展“上门服务”、家庭矛盾调解和安全宣教等工作，关心职工的生产生活，解决职工的实际困难，增强班组的凝聚力和幸福感、获得感，聚力打造“平安矿业、幸福中心”新环境。