根据兖矿能源有关要求，教培中心深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育。该中心党委自开展形势任务教育以来，紧紧围绕“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”，守正创新、多措并举、承压奋进、创新创效，将精益提升的理念根植于教学培训管理全部环节，全面提升价值创造能力和精益管控水平，做优做强做大教育培训品牌，全力带领广大干部职工加入到教培中心高质量发展中来。作为一名成人学历继续教育板块的老教师老党员，深感当前大好局面的来之不易，通过深入系统学习，结合自身工作岗位进一步坚定了信念，明确了职责。

一、提升思想境界锚定全年目标任务

理念是行动的先导。每一名党员干部都要围绕能源集团深入开展“四个年”活动、“三个忠诚”宣传教育等工作任务，要将落实新发展理念上升到政治高度去认识、去践行。能源集团发展成果和大好局面来之不易、难能可贵，必须倍加珍惜。这些成绩的取得，得益于党员干部身先士卒，极力推动；得益于广大干部职工坚韧、团结、奋发的精神。

习近平总书记指出：“每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。”企业发展永远在路上，今天取得的成绩来之不易，要始终绷紧弦，铆足劲，不能有松口气、歇歇脚的想法；要树立“马上就办、雷厉风行”的工作作风；要战战兢兢、如履薄冰，如临深渊，慎始如终地抓好教学管理培训工作每个环节、每个细节。要对照年初确定的目标，找到差距、补齐短板，对标先进、奋勇争先，形成“比学赶超”的浓厚氛围。党员干部要强化系统思维、专业思维、底线思维，切实增长从事本职工作的能力本领，更好的服务中心发展。

二、围绕市场化精益化创新思路举措

创新是企业发展的第一动力。企业依靠不断创新，走到良性发展的今天，也必然要依靠创新走向高质量发展的明天。在创新工作中，党员干部要发挥好“排头兵”“先锋队”作用，在创新中发挥先锋模范作用助推企业发展提速增效。

继续教育部具有教管一体的职能，将精益质量提升融入教学和管理的各个环节，全面提升价值创造能力和精益管控水平，做优做强继续教育这个品牌。着力构建立德树人的社会大学校、大课堂，从精益质量管理方面提高教学质量标准。

继续教育部以“六精六提”融合管理为指导，以市场化经营为基础，深入开展融合管理规范活动，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，构建具有成人高等学历继续教育特色的“六精六提”融合管理新模式。以精益自主改善为抓手，强化过程管控，从全员参与、细化自身管理方面提升管理质量，建立“献计献策”长效机制。力求通过解决相关问题，推动一个方面工作，改善一个工作流程。从过程管控方面提高科室精益化管理，以自身岗位价值最大化保证整体效益最大化。

继续教育部坚守服务兖矿能源的使命，积极落实立德树人的根本任务，努力探索构建“思政＋专业”双融共育机制，逐步建立成人高等学历继续教育特色运营管理体系。坚持质量核心，努力追求管理“零”缺陷、安全“零”事故、成本“零”浪费、缴费“零”延误、服务“零”投诉。

三、发挥党员示范引领作用促发展

每一名党员都在各自的岗位上承担着一定的工作任务。虽然从事的工作不完全一样，但表现出来的先锋模范作用是一样的。党员要在不断砥砺理想信念的同时，以思想、业绩领先彰显先进性。“为者常成，行者常至”，不平凡的成绩来自永不停歇的实干，每一名党员干部都要拒绝清谈，不慕虚荣，不务虚功，不图虚名，以时不待我的紧迫感干事业，只争朝夕的使命感去奋斗。把群众的利益诉求扛在肩上、记在心里、做到实处。在自己平凡的岗位上履职尽责，坚守初心使命，勇于担当，勤于作为。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在教培中心发展的道路上，广大党员干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锚定打造能源集团区域培训中心标杆与能源行业专业教育样板目标埋头苦干、接力奋斗、久久为功，凝心聚力共谋职业教育高质高效发展！（教培中心继续教育部　王浩存）