鲍店煤矿充分运用市场机制激发内生动力，以精益管理推动降本增效，开展培育精益示范点、红牌作战、推进井下安全生产标准化“亮点工程”等项目，用六精六提“金点子”激活矿井高质量发展“源动力”。

该矿精心谋划、周密部署，下发《关于印发深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见等文件的通知》，建立三级管理机构，排定１９项重点工作，细化月度任务，定期召开工作例会，全面落实推进。各单位及时更新《市场化精益化“六精六提”融合管理手册》，优化运行模式，更新相关制度及标准，通过项目承包、承责、岗位货币化、绩效考核等经营方式，准确结算市场化工资，实现精打细算，让市场化运行规范高效。

同时，该矿注重示范引领，全方位、多角度发动，进一步加强精益化管理。在全矿范围内逐级培育精益示范点，制定提升推进方案，主题涵盖修旧利废、机加工、健康食堂等，推行标准化作业，开展定置管理和标准区域划分等岗点质量标准化建设，促进现场高标准提升。该矿还重点围绕《加强材料全生命周期管理，降低材料成本》和《精益浮选生产，提高精煤产率》两个精益大项目，充分挖掘潜能，推动创新创效，复用旧料４５２８．２２万元，多生产浮精创效１３６０万元。基层单位则结合自身实际积极开展浪费识别活动，全面推行设备日常点检、专业维护保养，积极开展生产诊断，全面查找生产影响因素和浪费点、梳理改善点和降本增效点，围绕生产现场开展９４项自主改善活动，消除各类浪费３５９项，工作效率和安全保障得到有效提升，创新创效能力得到显著增强。