矿业工程公司（综机安撤中心）以冲刺全年安全生产目标任务为抓手，扎实做好“三个重点”工程，在接续生产、技术创新和人才培养上下功夫，以高标准、严要求，保质保量完成各项工作任务。

保接续。该公司围绕“保安全、稳接续、提质效、优服务”这一主线，紧扣重点任务，聚焦关键环节，科学组织施工，实时调度各安撤工程施工进度，及时调整作业计划，保证生产环节设备供应及时。定期召开生产计划会，有序衔接本部与外部安撤组织，有计划、有部署地抓好服务矿井生产接续，有序保障各项任务目标顺利实现。

重技术。该公司紧盯智能化发展新机遇，加大设备革新与改造，把新技术、新工艺的投入使用作为解决人员紧张的重要抓手，把培育技术人才、锻造人才队伍作为企业发展的重要手段，抓好小改小革自主创新项目在各安撤队之间的推广应用，形成技术创新共享机制，建立“技术革新库”，以技术支撑提高安撤效率。

练队伍。深化“双基”建设，注重人才培养，在各科室、区队中开展“区队长论坛”“技术员论坛”“科室负责人论坛”，介绍管理经验，相互取长补短，达到共同进步的目的。持续做好班组长助理导师制考核与管理，动态考核技术员业务素质，本着优胜劣汰、奖优罚劣的原则，不断提升队伍专业化水平。