兴隆庄煤矿在严、细、学上持续发力，盯紧关键环节，抓牢安全生产细枝末节，打好安全“主动仗”，推动安全生产工作落地落实落细。

班前会上作“文章”。该矿不断丰富班前会议内容，使班前会真正“活起来、动起来”，成为调动员工工作积极性的动员会和鼓劲加油会，提振员工“精气神”。利用班前会时间给职工讲解矿安全生产动态及安全重点工作，及时了解安全生产形势，把握安全生产关键环节。组织职工开展同岗位事故案例讲解、观看事故案例教育片、违章人员现身说法等活动，以直观言传教育形式，教育引导广大职工吸取事故教训，规范自身行为，达到教育本人、警示他人的目的，使广大职工形成安全生产、规范操作的思想共鸣，时刻敲响安全警钟。组织专人录制亲情ＶＣＲ并在班前会上播放，让职工们真切意识到自己的安全关系着整个家庭，从而提高职工全意识和激发干事创业的激情。

“花式”培训练强兵。该矿坚持“缺什么、练什么、用什么、学什么、比什么”的原则，采取“集中培训＋自主培训”相结合、“理论培训＋实操培训”相结合、“线上＋线下”相结合，常态化、分时段、分专业、分工种开展形式多样的“微练兵”“微竞技”“小比武”活动，通过理论讲解与现场演示相结合、师带徒与自学实践相结合、竞技比武与定期考核相结合的方式，规范员工操作行为，提升队伍整体素质，激发员工学习热情，以赛促学、以学提技。开展班组间互评、岗位间互比，营造“比学习、比技能、比质量、比业绩、比作风”的浓厚氛围。搭建职工创新平台，优化创新体制机制，鼓励全员聚焦安全生产、经营管理等难题开展创新创效活动，在攻坚克难中提升干事创业本领，解决制约矿井安全生产经营各项工作难题，为全方位推动矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。

监督检查“再加码”。该矿坚持找准安全工作的关键，对各个关键点“抓点、连线、做面”，逐步实现“全员、全过程、全时段”的安全管理。按照“谁主管、谁负责”的要求，全面排查重点领域、重点环节、重点工程、重要岗位、薄弱时段、作业过程的不安全因素，坚持“清单化”管理、“榜单化”落实，形成领导包片、专业科室包线、区队包面、岗位包点的工作模式，确保安全管理无盲区。对各专业存在的具体问题，明确整改时限和责任人，逐条逐项整改落实，将安全工作抓早、抓小、抓细、抓严。充分发挥管理人员现场把关作用，明确值班领导、班组长、验收员重点盯守和责任落实，严格把好每个环节，确保工作全过程环环紧扣，安全推进。在持续强化现场巡查管理的同时，对作业地点的大型设备、关键环节等实施管控“再加码”，加强监督和问题反馈，确保全时段安全管理无死角。