如何实现党建工作与生产经营深度融合？怎样强化区队自身建设，把绩效考评与业务工作有机结合？近日，鲍店煤矿创新工作举措，拓展工作思路，以“上门解题”的方式开展六好区队（科室）督导考评工作，不断赋予创建活动新的内涵，助推区队工作提质增效，为矿井高质量发展提供坚强保障。

“当前困扰我们的问题是怎样凝聚人心、有效地做实职工思想工作。”“聚焦职工所需、摸清职工所思，及时解决‘急难愁盼’问题，定期家访，有针对性地开展一人一事思想政治工作，让职工心暖起来……”在该矿生产准备工区，六好区队（科室）创建活动人员与党支部书记交流开展思想政治工作的经验。

“我们单位现在面临的难题是人才培养问题，如何激发职工学技热情？”“为职工搭建成才平台，组织技能竞赛、班组擂台赛等活动，营造比学赶超氛围。同时单位要将职工获取的技术职称、荣誉与其岗位晋升、薪酬待遇、学习培训相对应……”在选煤中心，督导人员与该单位党总支书记共同探讨打通职工成才“绿色通道”的做法。

广泛听取基层意见、发挥创建队伍作用、构建完善常态化工作机制……此次六好区队（科室）督导考评，该矿采取“听、查、问、看、谈、评”的方式，深入基层区队、部门科室，了解职工思想动态和诉求，查阅六好区队创建资料，分析思想政治工作与生产经营深度融合的问题，掌握了大量第一手资料，清晰了下一步抓好六好区队（科室）创建的基本思路，增强了创建工作的针对性、实效性和创新性，在实践中探索出了基层管理与建设的科学规范之路、党建工作与生产经营融合的科学方法和机制。