进入四季度，鲍店煤矿进一步明确专业管控、现场管理、监督检查“三级”责任，健全完善业务保安责任制、单位分工负责制和岗位安全责任制，谁的专业谁负责、谁出问题谁担责，做到了人人有专责，事事有人管，工作有闭环。

用好“后视镜”，定期开展工作复盘，系统总结工作成效，深入分析问题不足，研究制定提升方案，为下步工作积累经验，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平。该矿通过召开专题会议，全面总结７３０４和８３上０３工作面安装、开采、缩面等工作，为工作为今后类似工作的开展，积累宝贵的实战经验。

用好“放大镜”，敢于揭短亮丑，善于“小题大做”，把别人的事故当成自己的事故对待、把小事故当成大事故对待、把隐患当成事故对待，对各类违章行为一律从严从重分析处理，坚决防范和遏制各类事故发生。在该矿召开的决战四季度安全工作会暨作风建设推进会上，综采一区、综采办分别作了剖析发言，相关责任人就工作失误作了检讨，综采二区、综掘二区分别围绕班组建设、自主管理作了经验介绍。全矿各单位深入查摆自身存在问题，制定针对性措施，认真加以整改落实，真正做到补短板、强弱项、再提升。

用好“显微镜”，从细节抓起、从小事抓起，持续加大“人、机、环、管”的管控力度，细致开展隐患排查治理，着力消除各类不安全因素。定期开展大反思、大讨论等活动，深入查找“思想认识、安全管理、行为规范、现场形象”等方面的问题和不足，制定整改提升方案，扭转安全生产被动局面。安全监察处要把现场作为检查的重心，一周一通报、一排名，凡现场提升缓慢、排名靠后的，一律由专业副总师在周一早调度会议上作剖析检查，确保整治工作取得实效。

用好“反光镜”，深刻吸取各类安全事故和生产事故教训，举一反三、抓好整改，做到他人“亡羊”我“补牢”、别人“吃堑”我“长智”。各专业定期收集整理本专业前期发生的生产事故以及与本专业相关的安全事故，制作培训课件，利用班前会、专业会等时间，进行再培训、再教育，不断提高干部职工的警觉意识。持续深入开展事故案例警示教育，用反面典型、血的教训，警示干部职工举一反三、引以为戒，引导干部职工算清政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

用好“望远镜”，坚持超前谋划、系统思维，学会站在矿井整体高度去思考问题、研究问题，厘清下步工作思路和重点，找出制约发展的难点和堵点，制定对路管用的措施，增强安全管理的前瞻性、全局性和针对性。四季度，矿井面临点多面广、安撤集中、灾害治理任务重等诸多困难挑战。全矿干部职工牢固树立“越是特殊时期，越要坚定信心决心、守牢安全底线”的理念，坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，确保实现四季度安全生产。