１０月份以来，杨村煤矿在提升安全意识、规范安全管理、狠抓风险防范上对症下药，打响了冲刺四季度、决战全年任务目标的“主动仗”。

该矿持续开展安全警示教育，常态化开展“每周一案”活动，组织全员观看《煤矿水害事故》警示教育片，利用电子大屏、宣传栏、微信群等形式全面宣传安全规章制度，教育引导广大职工深刻认识安全工作的重要性，进一步增强职工的安全防范意识。

他们不断加强职工安全教育培训，强化岗位必知必会、应知应会等知识的学习，增强职工的安全意识和业务技能，提高应对突发事件的能力。加强自救器的培训管理，教育引导职工做好自救器日常维护，正确规范使用自救器，确保达到考核标准要求。广泛开展“党员无‘三违’，支部无事故”、群监协管组织“查、帮、教”、事故案例警示教育等安全活动，群防群治，共保安全。以安全生产标准化建设为重点，系统梳理“十类重大灾害”和“十类特殊作业”管控流程、区队班前班后会、业务联系书、停送电管理、人员进入危险区域作业、网格化管理等日常性工作落实过程中存在的问题，强化科室业务技术保安责任落实，进一步优化开拓布局和接续方案，科学制定生产、接续、设备“三个计划”，抓好生产组织、队伍配置调整，加强日常监督检查，从根源上剖析原因、强化措施，从过程上严抓落实，从效果上严格考核，确保作业环境可靠、岗位操作规范、安全措施落实有效。

该矿严抓安全不放心人员管控，加大“三十类”安全不放心人排查管控力度，采取班前询问、班中观察、班后随访等方式，对当班人员进行全面排查确认，严格落实管控措施。严禁安排患有禁忌症的人员从事井下作业；严禁安排安全不放心人单独上岗作业。持续强化网格化安全管理，按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，依据安全风险大小和管控难度，及时优化调整网格巡查单元，保证必要的检查时限和频次。

严格执行带班管理人员３天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖，严防安全管理盲区漏洞。严格重复性问题分析追究，加大对生产过程中典型性、反复性、顽固性问题的查处力度，深层次分析重复性问题发生根源，研究制定彻底整改措施或对策，严格考核、严肃追究，严防事故苗头反弹，严防安全隐患重复出现。严格安全包保小组监督检查，要求各安全包保小组经常深入基层，注重实效，动态检查督导包保单位安全生产情况，防止走形式、走过场。对查出问题抓住不放，一查到底；对不具备安全生产条件的作业场所停产整顿，跟踪监督；对存在危及安全的隐患地点，严格执行挂“红黄牌”制度，堵塞安全管理漏洞，助推矿井安全生产。