矿业工程（安撤中心）党委深入落实全面从严治党主体责任，围绕生产经营中心工作，创新方式方法，凝聚监督合力，不断强化监督，持之以恒营造风清气正干事创业良好氛围，为决战四季度提供了纪律保障。

注重部门配合协调，着眼构建“大监督”格局。加强纪检、督察督办和信访等部门的信息共享和资源共享，深入推行领导班子成员下访制度，每季度班子成员至少到包保单位集中下访１次，面对面征求意见建议，及时解决矛盾隐患，对苗头性、倾向性问题，由纪委进行谈话提醒，对发现的违纪问题线索及时移交纪委核查处理。今年以来，领导班子成员共下访３４次，收集问题７３条，解决３０条，答复４３条，把问题解决在萌芽状态，有效避免了职工信访举报和上访问题。利用纪检人员与督查办人员交叉任职的优势，开展联合监督检查７次，对２０２３年重点工作推进情况进行了专项监督检查，对推进缓慢的４项工作跟进督导，通报批评４人。开展管理人员安全作风专项督导，查处值班带班、隐患排查、问题整改等方面问题８条，通报批评３人，促进管理人员安全作风不断加强持续好转。

融入文明单位创建，坚定不移正风肃纪。认真分析研究全面从严治党新形势新任务新要求，找准工作切入点，强化利益、责任联挂，构建以《文明单位创建管理办法》《员工诚信行为考核办法》为支撑的“１＋１”精神文明创建体系，把干部职工个人的行为表现、区队的安全生产、党风廉政等作为文明创建的主要考核内容，将职工、区队、单位的利益进行挂钩，明确行为表现与奖惩的对应关系，培养职工一荣俱荣、一损俱损的团队精神和集体荣誉感，树立争先晋位、唯旗是夺的竞争意识和进取精神。实施以来，党员干部职工自我约束意识显著增强，特别是酒驾醉驾问题显著减少。职工创先争优的激情得到激发，安撤工程八队被评为第三届“感动山能”人物（事件），安撤工程三队被评为全国煤炭工业先进集体。该公司连续１８年保持省级文明单位荣誉。

深化运用监督执纪第一种形态，创新制定“四五六”工作法。大兴密切联系群众之风、求真务实之风，结合单位特点，融合廉洁教育、安全宣教、舆情管控、信访稳定等工作，深化运用监督执纪第一种形态，制定“四必知、五必谈、六必访”工作制度，及时掌握职工的不良嗜好、负面情绪，对有负面言论、思想波动、不良行为、受到党政纪处分的进行谈话家访，让干部职工时时处处感受到纪律的约束和组织的关怀。今年以来，对１名违反劳动纪律的党员，给予诫勉谈话，注重不良情绪引导，提醒帮助，纠正偏差，达到了教育和挽救的目的。对文明单位创建后进单位的２名负责人进行约谈。对１起职工的民事纠纷跟进了解，对职工所在单位负责人及时进行提醒，达到了“咬耳扯袖、红脸出汗”的目的。