天池能源督查办在督察工作机制方面深下功夫，采取“五化”举措，着力提升督察工作质效，着力为“决战四季度，实现安全年”贡献督查力量。

“清单化”管理。建立任务清单、进展清单、销号清单等“３张清单”，紧盯质量标准化建设、切顶留巷、智能化建设等３８项公司年度重点工作，对重点任务逐项明确分管领导、责任科室、配合单位、完成时限、销号标准。确保各项任务有人抓、有人干、有人促，提高督察工作精准性。截止目前已有５项重点工作按质保量的完成，其余３３重点工作都能按照时间节点和工作任务要求，正在有序推进。

“信息化”监管。建立电子台账、建立督办工作联络微信群，随时向各联络员发送提醒督办信息；对于进展缓慢的事项，通过发送催办信息，并滚动提示直至完成。同时，加强督察调度信息报送审核把关，严格执行提醒单、催办单、处罚单“三单”制度。改版督办事项通知单、办结单，认真梳理、如实反馈，分管领导组织核实、严格把关，督察办公室对表审核、现场核查，主要领导专题研究、审核确认，通过上下联动、层层审核，真正将重点工作落实形成闭环管理。

“常态化”调度。督察办坚持每周开展一次现场督察、每月召开一次督察工作例会、下发一期督察通报、每周召开一次督察网员调度会议，每天通过晨会进行通报，定期对重点工作落实情况进行督导协调和考核问责，紧盯重点、难点，推动工作落实，核实进展情况，核销办结事项，确定督办重点，形成工作清单。

“差别化”督办。打造“有温度”的督察。严格执行分级督察、联合督办制度，探索“四象限”督察督办方式，对紧急而又重要的工作，主动上门询问进展情况，协调联动责任落实单位，提出推进工作的合理化建议，营造和谐、温暖、高效的督办工作环境。１０月份督察办公室联合人力资源科、纪委综合科组织开展劳动纪律专项督察１次，并分别会同党群工作科、经营管理科、安全监察处、调度室现场督察重点工作完成情况５次，落实归口督办责任，实现协同督察。

“靶向化”纠治。为解决落实“最后一公里”问题，抽调基层单位人员，形成督察工作联络小组，紧盯质量标准化建设、切顶留巷、智能化建设、瓦斯综合防治、党委工作要点、重要会议、公文安排和交办重点工作，加强工作动态联络和协调，针对存在问题，制定针对性具体改进措施，以“温馨提醒＋考核推动”，精准有力推动重点任务和公司各项决策部署落实落地。