榆林能化坚定不移贯彻落实两级公司工作部署，牢固树立安全发展理念，强化“双基建设”，坚持“认真、超前”工作法，着力践行安全理念、精进安全意识、塑造安全行为、激发安全动能，进一步提升本质安全水平，为四季度安全生产、实现全年目标任务保驾护航。

重宣教 安全理念入脑入心

“抓发展首先抓安全，抓安全先要抓思想。公司积极构建大安全宣教格局，大力营造依法依规抓安全的浓厚氛围。”榆林能化安全环保部负责人说道。

该公司利用周例会、公众号、电子宣传屏等平台，组织干部职工观看安全警示教育片，营造全员自主安全管理的文化氛围。

聚焦安全意识提升，定期开展公司级安全培训，培训后立刻开展闭卷考试，现场公布成绩，让安全教育“走新”更“入心”。

把班前会作为安全教育的主阵地，进一步完善班前会流程，扎实开展“班前宣誓”“每日一题”等活动，学案例、学标准、学规程，全面提升干部职工安全思想意识。

“在交班会上，管理人员还会进行随机提问，督促我们不仅要记得牢固、说得清楚，更要做得到位。”榆林能化ＤＭＭｎ项目部职工说道。

抓规范 安全标准落地生根

大量安全事故表明，人的不安全行为是导致事故的主要原因。因此，抓住了“以人为本”这个关键也就抓住了安全发展的“牛鼻子”。

该公司结合当前安全形势，采取有力举措，在全公司范围内严格排查“安全不放心人”，切实把“安全不放心人”放在心上，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，全力夯实安全生产根基。

坚持关口前移、重心下移，在要求各车间利用班前会为出勤职工认真测量血压，对精神不振、休假返岗等人员严细排查的基础上，进一步细化排查范围，明确列出“安全不放心人”在身体、精神、行为、出勤、安全知识技能共５方面存在的问题，并要求班组长在每班班前会上对当班职工精神状况进行逐一确认，动态更新建立《安全不放心人员排查台账》，全面掌握职工健康状况，严格采取管控措施，严防职工“带病”作业。

强化“三违”管理，攻坚管理顽疾。通过采用跟值班督导检查、车间自查、班组长巡查、轮值安全员监督等分层分级检查方式，对重点时段、重点人群进行统计、识别和监管，强化基层自主管理责任；对发生的典型“三违”，参照生产事故管理模式，迅速组织召开分析会，查堵管理漏洞；安排“三违”人员过“六关”，剖根析源，引导职工从思想深处认识错误，强化职工守纪意识。

强基础 安全动能澎湃涌动

安全生产是一场攻坚战、持久战。要实现长治久安，就必须抓好基础管理。

该公司以强化职工业务素质、现场应知应会、安全行为操作为重点，结合生产实际，组织各领域各专业的业务骨干对职工开展专项培训，加强培训业务督导，改变过去“培训不合格以罚为主”的考核方式，通过让职工清楚自己的薄弱环节并积极提出“我需要什么”的培训模式，着力增强培训的针对性、实用性和实效性，确保从业人员１００％考核合格，人人懂标准知风险，会操作会避险。设备是系统生产的“主力军”，只有做好设备的日常维护，才能做到有备无患、生产无忧。

该公司严格执行标准化点检和计划性检修，每周定期通报各界区设备漏检情况，通过数据分析，及时发现、处理设备问题，指导检修工作开展。目前，该公司已完成标准化点检制度编制，有效保障设备管理流程高质量执行。

隐患是事故的前奏，隐患治理不能只是“一阵风”的事。该公司把各级管理人员隐患排查整改的数量、质量挂钩，严格考核，倒逼隐患整改形成常态，杜绝隐患治理有检查就紧一阵、没有重要检查就松一阵的“阵痛”。此外，该公司严格建立隐患整改清单，按照“五定”原则对检查问题进行跟踪销号，形成闭环管理，基础工作“软实力”得到极大提升。