兴隆庄煤矿精心构建市场化精益化运行体系，突出加强精益标准化建设，多措并举促市场化、精益化深度融合。

该矿本着“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的建设思路，编制完成两册《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，该手册中每个项目附有设计图纸和现场应用效果图，统一规范比例和标注，让静态的安全生产标准化变得更加可视化、规范化、程序化。

该矿围绕市场化精益化“六精六提”融合管理思路目标，发挥分管领导专业引领作用，查找制约生产经营的难点和痛点，全面开展诊断分析，制定改善方向。实施浪费识别、６Ｓ管理、标准化作业、ＴＰＭ管理等精益活动，优化生产组织，提高劳动效率，降低生产成本。加大自主改善激励力度，评选“精益管理班组”“精益改善达人”，激发全员参与动力和基层工作活力。

该矿充分发挥技术指导和专业管控作用，建立安全生产标准化动态达标市场化考核制度，按照申报、定价、验收、考核、复查的闭环管理流程，抓实项目成果落地实施。实行正反两面考核机制，对验收合格的项目进行奖励，对复查不达标的，督导整改落实，并按项目考核奖励反向追责，确保标准化建设落地落实。