万福能源公司认真贯彻上级人才工作决策部署，着重在人才培养育成长，挖潜提效促发展上做有针对性探究，“岗位比武”练中找差、“标兵选树”模范引领、“劳模竞技”搭建平台，多项举措持续加快推进技能人才队伍建设步伐，实现工作效率阶梯式提高、助力矿井高质量发展。

聚焦技能引领，为人才培训孕育良好环境。该公司依托矿井现有资源，引导鼓励基层区队、业务科室建立技术含量高、起示范作用的技能人才培训基地，逐步形成以岗位培训为基础、企业培训为主体的人才培训网络。“创新劳模工作室”带头人孙树明、双百优班组长贾现学、兖矿能源劳动模范王超、各专业副总工程利用技术课“一对一”、总工大讲堂等培训载体，不间断有针对性的开展技能培训，今年以来，各类培训举办４０余期，受众千余人次。借助“齐鲁工惠”“山能Ｅ学”多媒体平台，着力打造互联互通、开放共享线上线下相结合的网上工作新体系，引导鼓励职工立足本职岗位、提高实践技能，为万福矿井建设奉献光与热。

聚焦联合联动，为人才成长打造全新高地。始终坚持把科技创新作为企业做强做优的动力源泉，积极与中国矿业大学、山东大学等科研单位联合开创了“产学研管－协同创新”联动机制，在井筒修复治理、巷道支护、冲击地压防治等领域搭建合作交流平台。学习智能化示范矿井先进理念和做法，成立智能化建设专班积极协调，确保从源头设计、装备工艺等方面谋划实施，确保实现投产即建成智能化矿井的目标。加强对工作室创建工作的领导和指导工作，并及时总结推广创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理创新工作室创建过程中遇到的困难和问题，在设备配备、人员安排、资金落实、技术推广和技术协作等方面予以协调，创造条件，提供便利。实施“导师带徒”，每年组织科技人员业务竞赛，要求青年人员独立撰写科研报告。自去年以来，矿井组织科研项目验收４项；申请中国煤炭协会鉴定项目１项并达到国际领先水平；２项工程获得煤炭行业优质工程和“太阳杯”奖。

聚焦机制建设，为人才选树提供精准保障。建立健全技能大师评选平台，完成三级技能大师评选工作，运转工区王超评为三级技能大师。积极开展卓越工程师、技术标兵评选活动，结合矿井实际工作性质，公司成立机电、地测防治水、通防、防冲等各专业评审组，根据各专业技术技能人才岗位职责要求，制定在聘期间相应的考核标准，采取季度工作写实、年度考核的方式，随时掌握卓越工程师、技术标兵的岗位履职、专业技术创新、培养人才等方面的情况，坚持关心爱护和严格要求相结合，更好的激发工程技术技能人员工作积极行和创造性。聚焦工匠创新、人才发展等宣传力度，兖矿劳模王超、菏泽市劳模臧金诚先后在菏泽工会、山东国资、齐鲁壹点、山东商报、煤炭资讯网、山东工人报等省部级媒体刊发，全面提升公司良好形象。

该公司的各项工作也得到了各级政府、两级公司的普遍认可，荣获了２０２２年度山东省企业文化建设优秀成果、山东能源党建优秀成果、菏泽市模范职工之家、基层工会主席赋能示范基地等多项荣誉，全力构筑起企业可持续发展的坚强保障。