兴隆庄矿综掘一区严格按照“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的“六严”要求，紧盯安全、标准、效率三个关键，在“四个严抓”上下功夫，积极打好安全生产“攻坚战”。

严抓安全管理。坚持以抓好安全责任为基础，集中精力盯紧现场、控住现场，做到心中有数。坚持以抓好安全自主管理班组为手段，采取班前讲、班中查、班后评等措施，与安全警示教育、技术学习等活动相结合，坚持以抓好不放心人排查为重点，做好风险辨识和隐患排查，确保各类因素动态掌握，杜绝零打碎敲事故。重抓胶带运输机管理，采取管理人员包保模式，皮带路班组分片区管理模式，杜绝皮带跑偏，保护失效等问题。严格落实“心中有数，措施有力，加强监管，落实到位”的十六字方针要求，严格落实好正规循环作业，落实顶板加强支护措施，确保特殊区域的施工安全。

严抓标准化建设。按照“工程一体设计、工作一步到位”的工作理念，以《标准化手册》为抓手，落实现场固化项目，提高区队干部职工“上标准岗，干标准活”的意识，根据矿井“十采示范区”“六采精品区”“三采提升区”“一采达标区”的建设目标，四季度努力建成中翼下部运煤巷精品的掘进工作面、１３１３二轨顺达标的掘进工作面。

严抓生产组织。围绕１３１３面、３３００面的生产接续，以及１３１３扩安一体工程，区队优化班组人员配置，严抓出勤管理，按照５个生产班组织生产，加强设备的检维修，增加有效的生产时间，保证矿井的生产接续。

严抓落实力执行力。将干部“能上能下”制度与管理人员安全工作作风、强化安全责任管理、狠抓措施落实紧密结合起来，坚决克服履职尽责意识不强，怕担风险、敷衍推诿的思想，咬定四季度目标，不讲客观、不讲条件，超前谋划、积极作为，做到有令必行，有禁必止，“规定动作”不挑不拣，坚决落实，不断提高工作质量和效率，确保各项工作任务高效落实。