鲍店煤矿把积蓄人才、提高核心竞争力作为矿井长远发展大计，以多元化形式的培训不断拓宽全矿干部职工视野眼界，致力打造复合型人才队伍，为推动矿井高质量发展提供坚强的人才支撑。

全员培训，打造梯次“效能班”。遵循“以人为本、按需施教、突出重点、提高能力”基本原则，这个矿不断强化干部职工安全素质和技能提升。建立矿、专业、区队、班组“四级”安全培训管理体系，坚持讲台与现场、课本与经验、理论与实践有机结合，推行全员常态化岗位培训，先后组织开展安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，并对采煤专业、掘进专业、防冲专业、安全环保管理专业等　１１　个安全生产专业的管理技术人员、班组长进行抽考，纵向考核、横向联动的形式有效提升培训效能。增强“管理、指导、服务”理念，实施专业能力提升行动，组织干部上讲台、科室负责人轮流登台讲课，邀请业务专家和上级领导进行专题授课，以讲促学，有效帮助干部职工补齐“能力短板”、破解“本领恐慌”。积极“走出去”对标学，分批次组织党委中心组成员、业务骨干，到周边红色教育基地及公司内外先进单位学习交流。坚持“以赛促学、学练结合”，有序组织１４家单位、３１个工种开展全员岗位练兵活动，营造互比互学、比学赶超的浓厚氛围。

自主培训，打造班组“育才班”。这个矿以提高职工业务素质，打造精品班组为目标，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，持续加强各井下区队及地面生产单位班前自主培训管理。他们全面发挥班组中技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用，开展“结对子”传帮带活动，实施“一对一”的安全监护、业务指导和经验传授。并充分利用班前会学习时间，将员工个体学习和班组团体学习相结合，将班前会打造成员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”和技术练兵的“演武场”。为确保学习效果，他们成立班前自主培训督导考评办公室，采取现场检查、动态抽考等方式，对班前自主培训效果进行督导考核、评比奖惩，以激励性措施不断提高班组参与的积极性，培训的自主性和精准性，实现“知识能力到成果效益”的有效转化，不断满足矿井安全发展需求。

专业培训，打造成才“高能班”。这个矿全力打造以劳模（技能大师）为主体的导师团队，以工程技术人员为主体的专业团队，以高级技师、技师为主体的精英团队，建立星火大师讲堂、智能体验中心，充分利用“线上＋线下”学习平台、“内部＋外部”教育资源，深入开展“名师带高徒”“人才储备工程”等系列活动，将技术骨干培养成党员，把党员培养成拔尖创新型人才。今年已有２０余名大师化身“教授”，开展“大师讲堂”近百场，讲课内容覆盖井下采掘单位所有专业。同时，量身制定青年人才培训计划，深入开展“选苗储备工程”“名师带高徒”等培训活动，持续为矿井人才储备赋能。目前，累计培训学员３６００余人次，培养出全国煤炭行业青年岗位能手丁奇、山东省首席技师周朋云、齐鲁首席技师王刚等技能人才。