“综掘一区根据当班出勤人员特点，有针对性的培训，让职工清楚当班操作要领……”

“运搬工区对自主培训工作不重视，抽考成绩差，对安全包保人员考核１００元……”

这是鲍店煤矿安全办公会上，安全监察处通报各单位开展班前自主培训情况的场景。“我们通过督导和考核的形式，充分调动基层单位开好班前自主培训的主动性，精准性和实效性，在解决班前自主培训质量不高、实效性不强的问题上下功夫、做文章、求突破”该矿安全监察处副处长、党支部书记李伯振表示。

该矿坚持把开好班前自主培训融入到安全生产日常管理，创建《班前自主培训督导考核评比办法》，成立班前自主培训督导组，由安全监察处负责牵头组织对各单位班前自主培训效果进行督导考核，着力在班前自主培训质量上走深走实、提质提效，确保全员素质满足矿井安全发展需求。

以评比的形式检验基层单位班前自主培训成效，是该矿的一项新举措。划分采煤、掘进、辅助、机电、地面生产单位五个单位，根据评比办法实行周评比，月度综合评比，对各单位进行评比排名，最后在矿安全办公会上公布考核评比结果。

“我们还采取现场检查、动态抽考、视频监控检查、矿包保检查培训情况等检查方式，多方面加强班前自主培训日常督导检查，提高培训质量。对发现问题的单位督促他们及时整改，切实达到督导检查的效果。”安全监察处巩丽娜介绍说。

在督导小组的检查与监督下，各单位结合自身实际，找准着力点，开展各具特色的班前自主培训。机运工区职工分享安全实用小技能，丰富班前自主培训内容；综采一区从提高职工安全意识入手，创新推出安全教育“五步工作法”，分为班前提示法、职工行为自检法、案例教育法、规程问答法、每周点评法；选煤厂改变以前班前自主培训“灌输式”“填鸭式”模式，通过“人人在班前会上讲”、班组长“点评”、鞭打“慢牛”等方式，提高班前自主培训质量，为安全生产筑牢第一道防线。

“现在的班前自主培训比以前有意思多了，人人都是培训的主角，昨天我才结合自身的经历给大家分享了不安全作业的危害。”选煤中心的职工黄福林说。

下一步，该矿将不断拓宽新思路，新方法，着力补短板、挖潜力、增底色，规范和加强班前会督导检查，积极推广各单位好的经验做法，实行以点带面，以面带全，秩序渐进，全面提升班前自主培训整体质量，促进矿井安全生产稳定。