“储焦除尘系统升级改造后，现场环境整洁、设备干净，工作量大幅降低，在现场工作，整个人心情都愉悦了！”近日，国际焦化备煤车间岗位操作工兴奋地说。职工的满意折射出该公司开展主题教育的扎实成效。

第二批主题教育开展以来，国际焦化公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，带着问题学、奔着问题去、对着问题改、履职尽责干，推动解决影响公司高质量发展中的问题。

紧盯深学细悟、学用结合，深入实施“如何发展地更好”讨论。领导班子成员利用读书班和自学，深入学习党的二十大精神和习近平总书记关于党建、安全、发展等讲话精神，确保发展朝着正确方向。将主题教育与“如何把公司发展得更好”主题活动相结合，通过开展宣讲、“同舟共济”大讨论，不断提高团队凝聚力和向心力。中层以上干部撰写心得体会４９篇，开展主题讨论和理论宣讲６０余次，征集在生产经营、降本增效、团队提升等方面的问题和意见建议７０条。

紧盯发现问题、解决问题，深入实施“调查研究在基层、解决问题在一线”行动。围绕影响目标任务最紧迫的问题、实际工作中最突出的难点问题、群众反映最强烈的热点问题，确定调研主题，深入基层调研１９次，初步形成调研报告６份。抓好典型案例解剖式调研，研究形成正反面案例２个，深入案例复盘，切实以“点的突破”带动“面的提升”。开展“降成本建言献策”调研征集活动，为公司整体效益提升献计献策，征集意见建议３０余条。

坚持“基层出题、领导答题”，开展“办实事解民忧”活动。公司领导领办问题解决项１７项，加快推进降低配煤成本、安全标准化现场打造、环保超低排放等影响公司发展的实事难事。深化拓展领导干部下基层机制，定期开展领导干部现场走线，９月份以来走线７场，浮现和解决各专业问题１０３个。扎实开展“思想动态大排查大化解”专项行动，采取领导干部公开接访和深入一线调研，解决职工诉求。

倡导“深入一线、现场观察”，深入开展“作风提升”专项行动。变会风，坚持上午９点到下午４点之间不开会，倡导开简洁高效和解决问题的现场会，进一步提高工作效率和管理效能。转作风，坚持“深入一线　现场观察　视频回放　时间管理”１６字工作方针，盯靠现场，发现问题、浮现问题、管理问题、解决问题，推动基础管理的改善和补强，保障生产经营“安稳长满优”运行。