东滩煤矿积极响应上级公司要求，坚持将群众性创新创效工作作为矿井高质量发展的内生动力，强化创新创效工作，坚持向工艺创新要效益、向管理创新要效益、向机制创新要效益，大力推动创新成果转化，全面提高矿井经营创效水平。

向工艺创新要效益，推动工艺设计联动化

“电缆缠绕机的设计应用，在缓解职工劳动强度的同时，提升了现场标准化水平。”“信息化矿灯求救报警按钮误触碰防护罩已经开始推广应用。”１１月９日，东滩煤矿召开推广兖矿能源职工创新创效成果专题会议，９家单位负责人逐一对兖矿能源２０２２年以来３５项成果推广完成情况进行过筛式讲解分析。

去年以来，东滩煤矿积极响应兖矿能源要求，坚持将群众性创新创效工作作为矿井高质量发展的内生动力，召开专项会议，进一步落实兖矿能源“双基”建设暨小改小革创新成果推进会指示精神，对２０２３年上半年受兖矿能源表彰的获奖项目分类别、分专业进行了推广应用调研，列出清单细分到各专业科室。设计制作了《兖矿能源职工小改小革优秀创新成果推广写实表》，对实施情况进行动态写实跟踪。

此外，该矿还持续加强科技创新、“金点子”创效、小改小革等优秀项目成果的转化力度，通过制定维护计划，定期检查设备的磨损程度并进行必要的维修和更换，延长设备的使用寿命，减少租用新的通用设备租赁的需求。对井下回收的废旧小材料、小配件等，进行二次加工再改造，做到物尽其用，《顺槽车自动换装装置》《储煤仓放仓记录及报警提示的应用》等一项项职工小改小革创新成果受到兖矿能源表彰，切实守紧守牢矿井的“钱袋子”，今年１１月，矿井荣获山东能源“全员创新企业”荣誉称号。

向管理创新要效益，推动经营管理精准化

“在对标学习过程中，兄弟单位在煤质发运方面的先进管理经验给我留下了深刻的印象。”

“济三煤矿的‘济宁甏饭’、兴隆庄煤矿的‘淄博炸肉’……花样繁多的菜品面点都是值得我们学习的特色亮点。”今年以来，东滩煤矿排定１５家单位外出学习计划，分批次到兴隆庄煤矿、赵楼煤矿等兄弟单位对标学习先进管理经验。

该矿制定下发《安全生产经营服务人员交流学习实施方案》，各外出学习单位按照学到的经验做法，找差距、补短板，辅助运输专业推广采用薄型起吊梁，实现减人提效；精益管理创新实施业务小组包保＋项目专员推进“六精六提”融合管理推进模式，促进工作提升……一项项学习成果得到有效应用转化和推广。

与此同时，该矿刀刃向内、深挖内潜，推动矿井经营水平和管理效能“双提升”，深入开展“两增三降四提升”活动，对生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、排产计划、工序损失等生产管理的全流程进行诊断分析，查找生产影响因素和浪费点，制定改善方案。针对矿井重点可控费用，充分运用精益管理工具方法，加强数据统计分析，查找费用发生根源，全面挖掘费用改善空间。对重点可控费用，实施精益改善，通过浪费识别，靶向管控，指导区队自主监测重点费用消耗趋势，实现区队层级成本管理自控自检，进一步增强全员节支降耗意识、挖潜增效意识，推动矿井管理更加精细、精益。

向机制创新要效益，推动矿井人才多元化

“此次岗位技能竞赛主要以实操为主，参赛选手依照评比标准操作……”

“我利用业余时间进行大量练习，力争取得机修钳工比武第一名。”

东滩煤矿坚持以赛促学、磨炼精兵，举办“臻美东滩杯”首届全员岗位技能大比武，激发全员比、学、赶、超的热情。

今年以来，东滩煤矿强化人才培养力度，充分发挥技术精湛的专业骨干“传帮带、老带新”作用，“一对多”进行指导，现场讲解，传授技能经验，与职工签订“竞师学技”师徒合同，真正达到快速提高业务水平的目的，８人在全国煤炭行业职业技能竞赛、山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中获奖。

持续强化职工培训，鼓励职工进行学历提升，采取网络自学＋线下辅导、送教上门＋集中授课等形式进行学习，大力推进青年职工“素质工程”，将“理论＋实操”紧密结合，针对设备维修、技术实践中出现的问题进行讨论交流，现场解疑释惑，有效提高青年职工业务技能水平，带动和激励青年职工学习和思考的积极性。制定实施“一年立足、三年起步、五年成才、七到十年成为矿井骨干”的“１３５７”高校毕业生培养工程，鼓励大学生以专业技术成才为着力点，提高实践操作能力，为大学生发展开辟“绿色”通道。截至目前，该矿共提拔９０后青年干部１５人，为矿井全方位发展打造一支能力强、素质高的人才队伍。