在决战年终的关键时期，兴隆庄矿迅速传达学习贯彻近期上级安全工作会议精神，通过讲形势明任务，抓教育保安全，强责任严管理，抓现场促生产，确保各单位安全生产形势持续稳定。

该矿综采二区压实各级管理主体责任，层层细化责任，明确目标，严格考核。根据矿计划进尺，制定区队进尺考核，现场严格按照生产节奏进行施工，严禁设备带隐患开机，每天早班专人对设备进行维护、保养，确保生产班正常施工，保证矿井接续，当月完成矿计划进尺对班组及班长进行奖励。针对搬家倒面现场出现变化时，工区超前谋划，制定相对应的安全措施，加大安全不放心人和单人单岗人员的排查力度，确保人员在岗在状态。从严执行２４小时值班、带班、跟班和请销假制度，加大班前对安全不放心人排查力度，保证下井职工以最好状态投入工作。

他们将工作重心放在生产现场，通过严抓安全预控管理和正规循环作业，保证生产组织有序。针对巷道迎头过穿层、贯通前后顶板压力明显增大，现场施工难度大的现状，他们不断优化人员组织，严格控制好迎头状态，重点把握顶板管理和关键设备检修两项主体工作，根据现场实际情况采用截割一排、支护一排循环作业，坚决杜绝冒顶事故的发生，确保现场安全生产稳定。

该工区根据矿井生产接序异常紧张的实际，创新制定了分旬保勤制度，生产紧张的特殊时段，职工可以得到双重奖励。该保勤制度相比之前更具人性化，杜绝了职工因少上一个班整个月的保勤奖都扣除的情况，保勤奖励实施以来，职工出勤状况得到明显改善，杜绝之前月初、周末出勤骤降现象，出勤较为均衡，出勤率由原来８７％提升到９２％以上。

面对年终冲刺，铆足干劲，勇挑重担，该工区努力做攻坚克难的担当者、锐意进取的实干者，全面激发干部职工干事创业的工作热情，为矿井安全生产贡献力量。