“在严峻的市场形势下，怎么创造奇迹，怎么实现年度利润目标，大家必须得有永不放弃、永不言败、永无止境、永为先锋的精神，需要我们从自身做起，从个人工作做起，从各级职能部门各项专业管理做起。”国际焦化吹响了全力以赴降成本、提效能，奋力推动完成全年目标任务的“冲锋号”。

进入四季度，国际焦化按照“三个极致”“四个运行”要求，强化精益管控，通过“严真细实快”管理，确保生产经营“安稳长满优”运行，确保年底工作收好尾，年初工作起好步。

紧盯安全环保红线，确保“安全运行”

针对环保创Ｂ和冬季环保管控要求，他们建立每天检查复命通报考评机制。顺应安全严管形势，眼睛向内，强化隐患排查治理、应急响应、安全设施、特种作业、相关方管理的检查，盯紧年底冬季检修和相关方作业管控。

强化精益管控，实现“稳定运行”

夯实现场基础专业管理，复盘１－１０月精益管理现场运行情况，查找在管控力度、考评考核、时效实效、意识作风等方面的问题，强化整改。把现场走线作为管理责任落实的重要抓手，发动全员进行六源治理和岗位创新。对１０月份岗位走线调研情况进行通报。

用好“天天复盘”，确保“经济运行”

以“１５＋２９”项倒逼预算和可控成本产耗指标，坚持动态核算、通报，盯紧整改复命考核，当前日动态成本产耗指标９０％以上达到最优水准，通过对管控指标持续优化管控，确保动态降本保持７元以上。

攻关精益项目，推动“精益运行”

他们对７大项目运行进行评价和通报，对既有的４３７项治理措施完成情况重新盘点，对列入平台技改项目而推进不利的问题予以督办。盯紧对效益影响最大的煤焦差价项目，强化配煤主导和采购实效的结合。号召全员再发动，进一步梳理收集合理化建议和改善提升措施２９２项，其中１０３项纳入挖潜创效攻关项目进行管控。