开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。华聚能源金鸡滩运维部践行“一切成可控可降”的理念，举众志打好“金算盘”，聚全力收紧“钱袋子”，紧盯成本控制“账本”，深挖降本增效潜力，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，拧紧运维成本投入的“阀门”，全力推进降本增效攻坚活动深入开展，以超常举措和最大力度推进“两增三降四提升”落细落实落地。

拧紧降本增效思想弦

电力工程中心金鸡滩矿锅炉运维项目部自２０２２年１０月７日运维以来，把形势任务教育作为统一全体干部职工思想的重要抓手，在项目部认真开展形式多样的形势任务教育活动，将面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻，增强全体干部职工的忧患意识，盯紧成本控制的“小账本”，算好降本增效的“金算盘”，引导职工树立过紧日子的思想，开展小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高了干部职工的挖潜增效、创增创收意识。同时，根据工作实际，在确保安全投入的前提下，严控非生产性费用支出，完善奖惩机制，严细制定增收节支计划，对有指标、有费用的工作上，坚持从过程控制上下工夫，杜绝材料浪费现象，确保费用在可控范围内。

废料堆当成材料库

“老杜，今天咱们再去矿上废料堆里看看有什么好东西吗？看看还能‘淘’点宝贝不！”“老孔这个月你在废料堆里捡了不少好物件吧！这回主厂房里的安全围栏派上用场了，这次得整点水处理设备能用的‘宝贝’，留着应急”杜希禄一边“扒拉”着废旧物料，一边打趣地说道。

针对金鸡滩锅炉房安全防护设施部分存在缺失，部分安全设施甚至没有的实际情况，项目部通过与金鸡滩矿领导协商并征得同意，为了减少费用支出和降低材料成本，将矿废料堆当成“材料库”，缺少材料配件了，项目部管理人员和维修职工就跑到矿废料堆来“淘宝”，不仅实现了修旧利废降本增效，还恢复了缺失安全设施，同时还增加了两个炉前落煤管、原水池爬梯、引风机平台搭设、供暖分气缸平台等安全设施，确保了现场操作人员的安全，为打造本质型安全型运维项目夯实安全根基。

巧施降本管理真举措

“今年大环境不好、经济形势严峻，运维项目部日子再不好过也不能拖后腿，公司“两增三降四提升”的目标，我们一定会克服困难，大力开展修旧利废和节约挖潜活动，坚决完成降本增效任务”项目部负责人孔海洋对公司安全质量标准化和消防专项检查人员讲到。

该项目部为确保供暖季既保证安全稳定又要实现降本增效，组织专业人员根据锅炉运行数据，制定环保材料投入改进方案，增加石灰石进料点、改变尿素喷射角度，通过运行方式的优化调整、系统优化改造和停运炉外脱硫脱硝设备，既保证了环保达标排放，全年又可为公司节约消石灰７００多吨、亚氯酸钠４０多吨用量，节省资金６０余万元。金鸡滩煤矿要求该矿各单位都要建设精品化岗点，运维项目部立即动员全体干部职工发扬“华聚精神”，积极开展精品岗位创建活动，提升质量标准化现场形象，对设备现场清理、整顿、整改，地面、楼梯等刷漆６００多平米；对设备及厂房卫生彻底清扫，清运遗留垃圾２０余吨；对厂房外部分地面进行硬化、杂草清理，成为了金鸡滩矿标准化学习岗点，１１月７日鄂尔多斯能化对陕蒙各矿锅炉房专项检查时，对华聚能源运维的金鸡滩煤矿锅炉房标准化及供暖情况总结会上给予肯定，也得到了甲方金鸡滩煤矿领导高度评价和认可，为华聚能源树立了良好的品牌形象。