“我们项目组成员通过现场调研、座谈交流、问题矩阵分析，全面掌握影响煤泥提灰减量的制约点，研究实施改造煤泥水处理工艺，创新实施技术改造……”

“为更好地实现矿井材料成本管控目标，我们从计划提报、物资到货、物资验收入库、物资发放、现场使用、交旧领新、材料稽查、修旧利废、回收复用等环节进行了分析调研，精心确定选题……”

１２月２日，在兴隆庄煤矿召开的精益改善项目评审会上，该矿机电管理科、选煤中心、财务管理科、市场运行中心、经营管理科、地质测量科６家单位按照抽签顺序分别采用ＰＰＴ课件形式，依次汇报了精益改善项目的课题选定、推进计划、现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果验证和固化措施。评委现场对各项目进行点评打分，诊断项目立项的科学性、准确性、规范性，引导矿井向管理要效益，运用精益思维明确改进方向。

该矿通过组织对精益改善项目开展情况进行评价审核，进一步提高各级思想认识、凝聚共识、强化措施，推动“六精六提”融合管理工作走深走实。以精益改善项目评审为契机，进一步总结经验、查找不足，学习精益改善项目的好经验、好做法，掌握精益改善的精髓，发挥精益改善项目成效。

２０２３年以来，该矿坚持将精益改善项目管理作为“六精六提”建设的有力抓手，９个精益改善项目在安全、生产、质量、经营等各个领域积极发挥作用，以实际成效助力矿井在精益管理、控费降本、提质增效方面实现了新突破。通过精选６个精益改善项目进行评审发布，各项目组之间相互学习、交流经验，进一步巩固提升运行质量。

该矿发动全员积极参与，立足工作实际积极开展自主改善，推广运用成熟经验，充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率的难点，优化生产管理流程的关键点，控制成本节支创效的焦点，解决制约生产经营的重点、难点瓶颈问题。围绕制约矿井安全生产经营的关键点，深挖节支降本、提质增效好项目，持续开展精益改善和课题攻关，助推矿井高质量发展。