今年以来，赵楼煤矿扎实推进精细化管理，坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“抓大顾小、求细严管”的原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型矿井。

该矿从人员配置、修旧利废、创新增效几个方面入手，全方位加强成本过程管控，努力实现成本最优化。充分利用网络媒体、展板横幅等形式，积极营造“爱矿如家、勤俭持家”的良好氛围，采取区队班组材料成本管控与人员工资（材料兑现）挂钩的方法，实现一体化考核，使管控指标落实到区队班组、落实到职工个人，确保人人头上有指标、个个身上有压力，进一步增强了精益管理意识。

采煤生产中的物料回收与消耗一直是基层管理的难点，也是降本增效的重点，同时是精益管理的提高点。为节约配件费用，降低生产成本，该矿对井上下材料实行联合管理，保证井上库房出库数量和井下料场入库数量一致、物资消耗数量和井下料场存储数量一致，定期对各物资消耗进行排查，对查出的问题实行限期整改和不定期复查。

在此基础上，该矿还通过严格落实物资消耗回收量化考核机制，每月根据产量计划及各类物资的消耗和回收情况设定基础分值，作为次月物资消耗和回收工作的标准，倒逼各区队班组结合各自实际制定物资消耗和回收任务，月底实施统一结算，充分调动全员修旧利废积极性。据统计，实行物资消耗回收量化考核机制后，基层区队不仅每月都能足额完成回收任务，物资消耗还比以往大幅降低。