提到创新，印象里都是专业技术人员的事。现如今的赵楼煤矿，职工变研发人员，岗位成创新流水线。全员上阵创新创效，摘得果实“一箩筐”，甜了职工美了矿。

“真金白银”让职工尝到甜头

“公司奖了三万，矿上给了五六千，再加上其他创新奖……”几天前，机电工区副区长侯圣伟算了笔账，一年到头光小改小革拿的奖励就有四万多块钱。

像侯圣伟一样拿奖拿到手软的职工在赵楼煤矿还有许多位。近年来，他们以入选全省产业工人队伍建设改革试点单位为契机，广泛开展以“五小”创新、“金点子、银点子”征集等为主要载体的全员创新创效竞赛，向基层“寻”成果，问职工“要”效益。

激励办法千万条，“真金白银”第一条。他们建立以“实效论英雄”的小改小革激励机制，成立“专家评审团”，明确创效三个“分红档次”，让职工平等、充分享受成果转化收益。

“成果分红只是基础奖励，我们还通过评选重奖赵楼工匠、红色工匠、创新阳光之星、十佳科技工作者等，让创新能手们‘叠加’拿奖励。”矿长姚刚说。

奖得到位，奖得更有面。他们创新打造“先模文化”，接连推出“先模疗养团”“先模宿舍”“先模集中慰问”以及“事迹一条街”“人物荣誉墙”等激励措施，让技术创新能手们拿了票子更长了面子，实现“名利双收”。

“草根发明家”一个接一个

“瞧瞧这个风筒收纳器，几根废旧钢管焊起来的，方便实用又好看。”

“再瞅瞅那边的皮带撑梁，原来的斜撑改成了支腿，不仅提高了支撑力，同时保障了职工安全通行。”

兖矿能源首台ＴＢＭ全断面掘进机成了职工们小改小革的试验田。综掘二区区长王兴龙说：“这些都是职工想出来的好点子，一些不起眼的小改造解决了安全生产中的老大难。”

激励政策一项接一项，引得“草根发明家”一个接一个涌现。在综采一区工作面上，维修工王宗宝将端头支架并联供液改造成三架串联供液，算下来每三组支架少用了６根胶管和１２个Ｕ型销，大大降低了更换胶管和Ｕ型销的频次。矿区水房反应池液位控制经常失灵，维修班班长赵利强将其改造成持久耐用的电极控制，一劳永逸解决控制失灵问题……

火车跑得快，还得凭车头带。省技术创新能手、创新工作室带头人李红强，每周组织工作室成员来一次“头脑风暴”，今年已成功孵化小改小革１７项，成为实打实的成果高产基地。由兖矿能源一级技能大师秦越领衔的创新工作室，以问题为导向，定期会诊研判，使得制冷机组蒸发器改造、变电所应急电源安装等一大批机电“疑难杂症”在这里破解。

为更好释放“头雁”效应，专门给１２名新入选的兖矿能源技能大师压担子，“量”身定制管理考核办法，让成果成为考核大师们“能上能下”的硬指标。

据统计，他们今年累计征集优秀“五小”创新成果７４项，其中３２项成果分别受到中国煤炭加工利用协会、中国煤炭工业协会以及中国职工技术协会等三大协会组织表彰，１项成果在大国工匠创新交流会现场展示。

果实甜不甜 现场说了算

成果好不好，现场见分晓；价值大不大，关键看转化。

“成果的转化才是全员创新创效竞赛重头戏，必须想方设法最大限度、更广程度应用好职工的聪明才智。”该矿党委书记甄德远说。

赵楼煤矿把工作重心锁定在成果转化应用上，建立成果共享、推广、考核等“链条式”转化应用工作模式，把更多成果公之于众、授之于众，扩大优秀成果转化覆盖面。

以会议座谈为“媒”，集中组织召开创新成果发布会，把创新背景、核心原理、具体措施等“核心技术”逐一分享，共享创新成果。常态化组织工种相关、岗位相连、业务相通的单位座谈交流，互学互鉴，延展成果转化价值链。

“锦囊”在手，破题无忧。他们把矿内外可借鉴可复制的优秀成果汇编成图册，优中选优拍摄成视频，并将其送课上门。综采一区技术主管侯彬彬高兴地说：“有了这些‘锦囊妙招’作参考，心里踏实多了。”

借他山之石以攻玉，分专业分批次“走出去”到优秀单位对标学习。采煤专业引入“万能扳手”“管路新式过路法”等实用成果，掘进专业打包学来６项ＴＢＭ全断面掘进机小改造，运输专业实地观摩引入胶轮车转盘调头技术……

截至目前，今年已累计推广应用矿内外小改小革创新成果４５项，来自矿井内外、基层一线的优秀成果转化应用、开花结果，甜了职工美了矿。