近年来，鲍店煤矿把抓实高校毕业生培养作为打造高素质专业化年轻干部队伍的重要抓手，积极开展“墩苗育苗工程”，从锤炼思想作风、提升业务能力、健全考评激励等方面入手，全周期管理、全链条培养，奋力打造年轻干部成长“快车道”。

“入矿培训期间，由往届高校毕业生向我们分享工作心得、介绍不同专业在区队及现场的实际应用，让我们从学生到踏入职场的衔接更加充分，”该矿２０２３年高校毕业生马祺巍说。针对高校毕业生工作经验欠缺、专业能力不足等问题，该矿制定《高校毕业生见习期管理考核办法》，采取入矿专题培训、班组见习业务锻炼、跟随值班学习管理、参加措施讲评大赛等多种举措，靶向补齐能力短板。

为让高校毕业生尽快融入工作，该矿为其“多对一”配备“育苗”导师，由党支部书记担任思想导师并帮助解决婚恋问题，指定技术主管、单位副职和业务骨干分别传授管理和业务知识，由所见习单位团支部书记或团青小组负责人与其结对子，帮助解决生活中遇到的难题。“高校毕业生和技术能手是矿井的未来，把他们培养成高素质的人才就是培养推动矿井高质量发展的动力源，只有多在生产一线、在岗位真刀真枪干，多接‘烫手山芋’，才能真正有利于墩实根基、练出能力，从而茁壮成长。”该矿党委书记赵计华表示。

该矿结合高校毕业生的专业特长，将他们分别编入不同的班组，为每名高校毕业生选定工作攻关课题，参与区队现场小改小革和生产流程优化，鼓励他们发挥理论知识结构优势，主动担任攻坚“智囊”，随“难”实战、随“苦”锻炼，让高校毕业生在“学中干、干中学”，实现从“不会”到“会”、从“会”到“精”的转变，让专业理论与现场实际更好更快融入，全方位提升解决疑难问题能力。

在推动高校毕业生能干事、干成事的同时，该矿还紧盯年轻干部“成长期”的关键节点，量身定制专题思想教育“套餐”，通过组织参加暖心志愿服务活动、观看廉洁教育警示片，开展党委书记与青年面对面，倾听他们的心声，征求意见建议，今年７月份以来，累计帮助高校毕业生解决实际问题５条。

在抓实高校毕业生培养的同时，该矿建立“月度写实、季度评价”制度，每季度开展一次高校毕业生季度工作评价，形成“一人一档”，评价分数作为见习期满转正定职依据，动态掌握成长轨迹。２０２３年９月，在２２名２０２２届高校毕业生转正时，３人因考核成绩低于转正标准被延期转正。该矿还注重持续跟踪汇总高校毕业生转正定职后各季度绩效考核成绩，制定后备人才成长指数分析表，根据成长指数，近３年来先后有１６名９０后优秀高校毕业生走上副科长及以上工作岗位。