在严峻的市场形势下，国际焦化公司引导广大干部职工充分发扬“永不放弃、永不言败、永无止境、永为先锋”的精神，从自身做起，从个人工作做起，从各级职能部门的各项专业管理做起，形成精益运营的共同行动，一鼓作气收好尾，缜密计划起好步。

一鼓作气收好尾

守牢安全底线，保证安全运行。积极开展化工行业安全生产整治提升专项行动。严格开展日常重大危险源、安全违章积分、安全日督查、冬季“四防”等各类安全检查，及时消除现场安全隐患。紧盯年底冬季检修施工和相关方作业管控，强化员工安全教育培训，不断提升员工的安全意识，保证年终岁尾各项安全生产工作落实落地。

全力以赴创Ｂ，推进稳定运行。１１月２９日，国际焦化迎接了山东省生态环境厅组织大气污染防治绩效评级核查，针对环保创Ｂ提出的整改建议，确定责任人和完成时限，建立每天检查复命通报考评机制，保证各项问题得到有效解决。发挥好环保管控平台作用，实时监控全厂环保设备设施运行状态、管控指标达标情况，发现异常及时处理。

用好天天复盘，确保经济运行。加强各单位协同联动，以“１５＋２９”项倒逼预算和可控成本产耗指标动态跟踪通报为抓手，不断优化“市场预测、成本分析、负荷调整”利润预测，干着算、算着干，确保动态降本保持７元以上。执行好“小批量、多批次，低库存、快周转”的总体采购策略，降低入炉煤成本，同时加大贸易创效、资金创效力度，保证公司效益最大化。

实现效能提升，深推精益运行。持续强化精益管控，夯实现场基础专业管理，复盘２０２３年精益管理现场运行情况，查找在管控力度、考评考核、时效实效、意识作风等方面的问题，强化整改。对７大项目运行４３７项治理措施完成情况重新盘点，及时通报督办推进不力的问题。盯紧煤焦差价项目，强化配煤主导和采购实效的结合。把现场走线作为管理责任落实的重要抓手，发动全员做好六源治理和岗位创新。

缜密计划起好步

国际焦化公司将认真贯彻好“严真细实快”的工作作风，毫不动摇推进精益运营、人力资源变革、管运体系搭建“三支柱”工作，缜密计划起好步。

发扬“盯死死盯”精神，守牢安全环保底线红线。以安全生产标准化建设及安全生产“双重预防机制”建设为抓手，不断提升员工安全技能和安全意识，确保实现年度安全工作目标。坚持环保日督查、周讲评、月考核，确保顺利完成环保创Ｂ。加强工艺、设备管控，坚持“干熄焦＋发电”运行模式，保证用足用好用到位１８０万吨焦炭指标。

执行“天天复盘、人人复盘”措施，坚定不移推进精益运营。以“天天复盘、人人复盘”为抓手，坚持“１５＋２９”项指标动态核算、通报的成本管控措施，盯紧整改复命考核，日动态成本产耗指标９０％以上达到最优水准，依托“算着干、干着算”的动态成本管控，保证系统“安稳长满优”运行。夯实现场基础专业管理，坚持好总经理、车间、班组三级现场走线制度，把六源治理和岗位创新作为发动一线全员、问题治理的关键抓手，强抓落实。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

做实“绩效提升落地年”部署，深入推进人力资源变革。继续扎实开展人力资源“六定”工作。完成全部岗位写实和职工能力分析工作，稳慎推动动态定岗定员，提升人岗匹配度，提高人效水平，推进“百人”团队建设。优化调整薪酬绩效方案，坚持公平公正、多效多得理念，以绩效与企业效益“强挂钩”为原则，编制月度绩效提取和分配标准、方案并抓好具体落地实施，进一步调动职工工作积极性，增强职工与企业利益共同体意识，推动绩效提升落地。

践行“资源整合的能力、共享资源的意识、协同协作的机制”要求，搭建好特色管理体系。锚定营造“身累心不累、身安心也安”的良好工作氛围目标，坚持“点线面体”推进思路，围绕资源整合、管理机制等核心任务，不断完善产量、成本、质量等关键性指标业绩看板体系；不断完善“日统计、周通报、月考核”成本管控体系；不断完善计量数据自动上传、检化验信息自动传递、线上自动结算、报表自动化一键生成等数据精准统计；不断完善纪检、监察、督办、审计、组织“五位一体”监督管理体系，推进公司实现标准化、精益化、数字化转变，保持可持续发展态势。

国际焦化将坚持长远发展与现阶段发展定位相结合，坚持发挥混改优势，聚焦生产经营提质增效核心任务，号召全体员工解放思想、开拓创新、扬长补短、固本兴新，努力实现企业更好发展。