进区队宣讲、安全警示教育、自救器使用专项培训……四季度攻坚战一打响，赵楼煤矿多项安全学习“套餐”相继开展，通过真心感化、合力带动、严格考核，让全矿干部职工充分吸收和补充安全“营养”，为矿井安全生产保驾护航。

“集体套餐”增强全员安全意识

安全保障，教育先行。赵楼煤矿牢牢把握四季度安全工作特点，以典型事故案例为切入点，充分发挥安全警示教育引导优势，开展事故典型案例教育和安全警示教育，要求各单位结合自身实际，积极探索安全宣教新方法、新路径，开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全警示教育系列活动，引导职工认识隐患之害、斩断侥幸之根，筑牢安全思想“红线”。

“事故案例以触目惊心的画面和震撼人心的事例，警醒我们要不断增强安全意识。在今后工作中我们会时刻绷紧安全弦，把别人的事故当成自己的事故看待，做到举一反三、警钟长鸣，确保安全生产。”该矿女工协管员们向职工传达两级公司安全部署精神，声情并茂地向职工讲解身边的安全故事、违章案例、岗位安全小经验。并同步开展安全知识有奖竞答、安全宣誓、自救器盲带比赛等活动，为职工送上贴心小奖品，职工们踊跃参与，认真答题，引导和教育职工牢固树立安全红线意识，切实增强职工安全生产的自觉性。

“班组套餐”提升员工业务技能

班组是最前沿的生产单元，为让班组长充分发挥兵头将尾的作用，该矿精心调配班组长“营养套餐”，创新推行自主教育、自主培训、自主管理、自保互保为主要内容的“四自”安全主题活动，常态化开展警示教育活动，深入开展安全自主管理示范班组创建，实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式，加强网格化、包保巡查的力度，及时发现纠正职工不安全行为，有效提升全员安全防范意识，规范全员作业行为，实现自我管理、自我改进、自我提升，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

充分运用“绩效调控、工资分配”这根经济杠杆，把区队班组安全工作与绩效考核相结合，坚持每月一考核一奖励，每季度选取３个典型示范安全自主管理班组、１个典型示范自主管理区队进行表彰，对连续评为“六好”区队（车间）、“五型”班组、安全自主管理区队班组的集体和个人，实行累加奖励，进一步提升全员安全意识，推动职工成长进步和班组效率增长“双提升”。

“班前套餐”筑牢安全生产防线

“为了生命安全，为了家庭的幸福团圆，为了企业稳定发展，我们要时刻注意安全生产，坚决做到遵章守纪……”这是在赵楼煤矿基层区队班前会上的一幕，在场职工们一同举起右拳，郑重作出安全承诺。

在每班正式开工前召开的班前会上，要求各班组长对前一天工作情况进行查缺补漏、反馈不足，对出现的问题、现场工作中遇到的“疑难杂症”，集体进行会诊、支招，做到及时整改，形成闭合。结合当前工作现场实际，把当天工作任务按岗位分解、量化到人。通过“望、闻、问、切”等多种措施，对安全“不放心人”进行严格排查，动态摸排上班人员的精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，严防安全不放心人入井、严禁带隐患作业，切实把不放心人放在“心”上，形成班班强调安全、时时注意安全、处处保证安全的浓厚氛围。

创新实施“互动＋提问＋落实”的班前会形式，针对安全生产重点工作、岗位注意事项、现场常见隐患、故障排除办法等开展“提问”活动，对２至３名职工进行抽查，通过职工问、职工答，区队负责人再总结的形式，让职工由听到讲，主动参与其中，把生产任务、重点工作、安全隐患、班中注意事项等内容烂熟于脑，使班前会真正成为安全生产作业的前置关口。

为确保全面提升班前安全教育实效，创新推动“单调学习”向“多项培训”转变。班前会上集中传达贯彻上级各项安全规章制度及系列会议文件部署，辅以“山东学习强安”“山能ｅ学”网络平台自主学，“线上＋线下”双管齐下，让每名职工真正学懂弄通吃透文件精神和安全知识点，做到有章可循、有据可依。