“在干净整洁的办公室里工作心情舒畅，工作效率也提升了！”这是鲍店煤矿干部职工的共识。办公室窗明几净、工具材料摆放整齐、车辆停放整洁有序……鲍店煤矿进一步落实精益管理，以定置管理为抓手，通过开展整理、整顿、清扫、定置等活动，对生产现场、办公室、停车场等进行检查、整改、保持、持续改进等一系列措施，有规划、有实施、可持续地为职工创造舒适的工作和生活环境。

让整洁融入日常。张贴一张定置图表、及时清理废旧物品、把办公用品规整摆放……１２月５日，鲍店煤矿下发《关于鲍店煤矿地面场所开展定置管理的通知》，细化办公室、生产场所、公共区域等方面管理标准，明确责任划分，压实主体责任，对照文明生产标准进行整理、清扫，营造整洁的工作环境。“让全矿干部职工在限定时间内进行一次彻底‘大扫除’，不仅有利于全面提升矿井地面各场所综合管理水平，还能减少浪费，提高工作效率。”经营管理科工作人员李洪英说道。

让标准成为习惯。该矿生产服务中心机修、铆焊车间里，所有备品备件按照“６Ｓ”管理标准进行统一，规整划分到相应区域。针对升井废旧物资混装的现状，规范回收利用续作流程，建档分类管理，按区域分类码放，现存放约４０余种规格型号产品，一目了然、易拿易放、查找方便，真正实现库存区域宽敞明亮、备品备件摆放有序、地面卫生整洁干净。“看着干净，用着舒心，也不用漫无头绪地找零部件了，工作更有干劲了！”生产服务中心铆焊班班长田栋说道。

让考核倒逼落实。“通过上周定置管理专项检查，行动积极、现场管理持续较好的单位有，社区服务中心、生产服务中心、安全监察处……”这是该矿每周一次的地面综合形象管理通报内容。该矿成立联合检查组，定期对矿井个办公场所、材料存放点定置情况进行大检查，对检查过程中出现的不规范行为从严考核问责，并纳入六好区队考评。通过监督考核让定制管理形成自查、检查、整改、落实的闭环运行机制，始终处于持续改进、动态保持的过程中，推动定制管理从“形式化”到“行事化”，最终达到“习惯化”的管理模式。