１２月１７日，兴隆庄煤矿召开第十五届科技大会，总结矿井科技创新工作，表彰先进集体和个人，明确科技发展新目标，动员全矿科技人员紧紧围绕生产经营和发展目标，主动担当作为，以新起点谋划新篇章。

近年来，该矿科技工作始终坚持以安全生产为中心，大力实施“科技兴矿”与“可持续发展”战略，不断完善技术创新体系，深入推进科技人才队伍建设，优先保障资金投入，持续提升矿井自主创新能力和核心竞争力。

科技管理机制“谋创新”

该矿深入实施创新驱动发展战略，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”指导方针，以服务矿井发展为目标，将科技创新与安全生产、经营管理、环保治理、和谐矿井建设等工作有机结合，建立集项目管理、技术研发、成果转化为一体的技术创新管理体系。结合矿井实际，修订完善《科技创新工作管理办法》《科技项目管理办法》《科学技术奖励办法》，加大技术研发力度和“四新”技术应用力度，形成技术创新、知识创新、管理创新协调推进、有效互动的良好局面。

注重夯基固本，聚力攻坚克难，坚持立足生产现场实际，以优化采煤技术研究、综机装备升级、提高适应性为重点，着力解决制约安全生产和整体技术升级问题。牢固树立“科技是第一生产力”理念，围绕“四型”矿井建设，强化思想引领，完善科技创新体系，纵深推进科技攻关自立自强、技术革新提质增效，为矿井发展提供“硬核力量”“关键支撑”和“强大底气”。

科技人才队伍“强支撑”

科技成果是最有价值的成果，科技人才是最宝贵的人才资源。该矿始终把人才培养摆在突出重要位置，创新实施以“国家级大师工作室集聚人才新平台，构建‘四精’模式、打通‘四实’环节、强化‘四化’激励”为主要内容的“１３４”人才培养机制，通过实施拓展成长平台、创新激励机制、培育能工巧匠“三部曲”，为矿井科技创新发展提供人才支撑。

该矿深化“３１７８９”年轻干部培养工程，坚持多岗位锻炼，推进区队、科室轮岗交流，加大９０后、９５后副科级干部、８５后正科级干部培养力度。充分发挥劳模创新工作室集智创新作用，常态化开展技能比武，实施“人才精英计划”，搭建技能人才全方位培养评价体系，拓宽成长成才渠道。通过举办美好兴隆职工节、班组长节和“荣誉殿堂”颁奖典礼活动，让人才“有面子”。严格执行干部“能上能下”要求，科学进行绩效考评，强化考评结果运用。加强优秀技能人才和劳模技能大师的考核和管理，明确考核标准、压实工作责任，有效激发人才活力。

该矿１３名同志成功入选集团公司中级人才库，９人通过山东大学同等学力申硕“山东能源班”选拔。２３名职工被评为兖矿能源首届技能大师，高兴亮、郭金陵被评为山东省首席技师，王小波荣获全国五一劳动奖章，郭金陵、秦钦荣获全国技术能手。鞠荣获全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖。秦钦获全国煤炭行业职业技能示范赛银奖。

科技创新成果“促发展”

该矿开展劳模创新工作室集群化建设，将公司级以上的工作室齐聚实训基地，建成“美好兴隆创客空间”，集中智慧，合力攻关，突破生产中的“卡脖子”难题。注重科技创新与安全生产融合发展，加快推进智能化建设，机电专业３２个固定岗点实现“无人值守，有人巡检”，累计减少固定岗位２５个，减少固定岗位人员５９人。携手华为－联创并肩打造７大专业３７个场景，通过人工智能ＡＩ应用场景，实现２４小时不间断监控，使每个监控摄像仪成为一个２４小时工作的“电子安全员”，有效解决了安全隐患发现不及时难题，更好地保证了人员安全。

健全完善科技成果推广转化机制，积极做好新技术、新成果、新装备、新工艺的推广应用。创新实施１３１３工作面一、二切眼扩安一体施工工艺，大力推广应用掘锚一体机、可视化煤流集控系统、锚杆钻车和巷道修复机等新装备，深化ＡＩ场景应用和安全生产管理流程融入融合，以场景深化应用促进管理流程优化变革。持续做好新型无机薄喷材料等防灭火材料的推广应用，提高沿空巷道喷浆效率，降低职工劳动强度。

把思想转化为行动，把智慧转化为能力。兴隆庄煤矿积极推动科技创新“关键变量”成为矿井发展的“最大增量”。全矿上下用“忠诚＋担当”“智慧＋汗水”“创新＋匠心”，激活创新“强磁场”，秉承“敢为人先、勇于突破”的科技创新精神，保持战略定力，抢抓时代机遇，破解发展难题，以更多科技新成效为矿井高质量发展保驾护航。