济三煤矿在坚持做优“效益文章”上下功夫，强化成本管控、精益管理和产品质量，不断提升经济运行质量，力保矿井经济效益最大化。

做优成本管控提效。统计分析矿井历史同期水平，优化完善标杆体系，制定《济三煤矿对标指标库》，实施对标管理，分专业确立对标项目及标杆，组织经验介绍，分析查找短板，带动全面提升。开展“两增三降四提升”活动，创新实施“１３６”成本管控模式，坚持“刚性预算，刚性控制”，无预算不支出，超支预算不调整。坚持成本全覆盖，将所有成本要素纳入预算管理，按照成本项目逐一下达预算。严控预算前置、审批、执行、控制等七个流程，对材料费、电费、蒸汽费、综机租赁费、通用设备租赁费等重点费用确定预算包干定额，一月一分解，一月一考核，确保年度指标不超预算。没有费用预算的支出一律不予付款，没有预算的项目一律不予开工；坚决杜绝费用发生后再补报预算现象发生，５０项可控费用全年预计同比降低２０．７％。

做优精益管理创效。依托“六精六提”管理创效模式，高效运行“两化融合”信息系统，搭建了精益大项目、短期速赢项目、自主改善“三个平台”。特别是在引导全员参与自主改善方面，进一步规范提案评选管理，完善考核办法，充分激发了全员创新创效思维和价值创造活力。深推人力资源和工程施工“两大市场”，实施“拆班重组、跨区借员”内部工程施工市场结算管控模式，有效促进阶段性“富余人员”的流动共享、协同创效。今年以来，累计完成制冷系统设备安装、２＃公寓楼装修、地面工厂中小修等２８１项，创效４２７万元。实施材料稽查、清仓利库、修旧利废措施，清查井上下闲置材料，严格先调剂、再采购材料管控流程，实现节支降耗。

做优产品质量增效。立足精煤战略增收入、电煤长协保增量、浅槽配煤创效益，紧盯市场“晴雨表”，精准对接市场需求，形成以２＃精煤、混煤为主、４＃精煤和原料煤品种为辅的销售模式。前４个月加大２＃精煤创效产品生产，５月份抓住原料煤和４＃精煤市场高价位窗口期，组织生产发运４＃精煤３．１万吨、原料煤６．５万吨，增加销售收入１９００余万元。进入四季度，在三季度改变销售策略增效４００余万元的基础上，坚持争火车保混煤，抓装船增精煤，强地销上运量，协调管控，快装快运。同时，加大煤质品种管理力度，强化井下生产源头煤质管理，超前预测预警对煤质和洗煤的影响，提高精煤总量和综合单价，力促矿井经济效益最大化。