榆林能化认真贯彻两级公司年度工作会精神，紧紧围绕年初安全生产工作实际，以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的危机感，压紧压实责任，落实落细措施，下好安全开局“先手棋”。

现场管控再提级。严控高风险作业行为，对高空作业、动火作业、现场停送电作业实行提级管控，加强现场会审、措施编制、现场监管等环节把控。严格落实管理人员跟值班制度，发挥跟值班、班组长、群监员现场监管作用，强化班中巡查巡检，严格控制不安全人的管理，尤其是在周四、零点、交接班等薄弱环节，对重点岗位、不安全人等容易出现的管理盲区实行包区、包岗、包人，强有力地推进“管理无盲区、安全无隐患”的良好态势。

隐患治理再提档。聚焦重点领域，深入开展现场风险辨识及隐患排查治理，完成“双重预防”数字化系统建设投用，构建隐患排查治理长效机制，各级领导干部带头学习重大事故隐患判定标准，深入开展全方位、立体化、“地毯式”安全生产风险隐患大排查大整治，采取针对性措施有效管控安全风险和隐患，及时填补盲区漏洞，堵塞短板弱项。

安全教育再提质。常态化开展安全生产警示教育，组织职工分析探讨全国典型事故案例，以案为鉴、举一反三“唤醒”安全潜意识，认真学习各个标准作业规程，真正做到人到心到、在岗谋责。加强对安全不放心人的排查和帮扶，通过班组集中学习、个别职工私下谈心谈话等方式，加强引导职工克服松散心理和浮躁情绪，稳步进入正常工作程序，以良好的精神状态投入到工作中。

榆林能化将继续以安全生产为前提，有效防范和化解各类风险隐患，坚定不移抓好首季开局起步，打好安全生产“主动仗”，为兖矿能源“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”作出新的贡献。