新年伊始，东滩煤矿十里矿区人影忙碌、机械轰鸣，采煤、掘进、运输、洗煤、发运……各项工作繁忙而有序，全矿干部职工正以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，认真落实两级公司系列重要会议精神，锚定安全生产经营目标，精心组织，层层发动，誓夺元月开门红、首季满堂红，确保新年开好局、起好步。

统一思想明目标

“各级组织要提高政治站位，逐级压实责任，统筹抓好春节期间及一季度各项工作，确保全年工作高点起步、高位开局。”１月８日，该矿顺利召开２０２４年工作会议，系统总结２０２３年工作成绩，安排部署２０２４年工作任务，进一步动员全矿各级组织和广大干部职工，立足新起点，抢抓新机遇，展现新作为，奋力开创矿井行稳致远发展新篇章。

各区队利用班前班后会、政治学习日等时机，认真组织学习贯彻落实两级公司及矿年度工作会议精神，精细谋划好全年各项工作举措，切实增强“起步就是冲刺、开局就要争先”的紧迫感和责任感。

同时，为安全平稳开好局，该矿分井下区队、生产科室及地面生产单位、经营及政工科室三个片区召开２０２３年度工作座谈会，确保全年工作强势开局、高点起步。

凝心聚力保安全

“安全是发展的基础，不能有丝毫松懈，全矿干部职工要进一步提高政治站位，时刻保持警惕，不仅要增强责任感、使命感，更要有危机感、紧迫感。”在新年第一次召开的早调会上，该矿发出做好安全工作的动员令。

始终坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全原则，深入实践两级公司“安全基础强化提升年”活动，把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢，推动矿井行稳致远、优质发展。严格执行值班、带班、跟班和请销假制度，加强重点头面管控，做好应急值守和安全不放心人员排查，科学排定检修计划，严格落实停复工措施，着力抓好防灭火管理，全面排查各类风险隐患，坚定不移确保安全万无一失。

把“安全不放心人”排查列为“一把手”工程，各单位主要负责人要把“不放心人”放在心上，亲自抓，带头抓，严查细排，跟踪管理，精准运用健康查体结果，防止身体不适、情绪不稳等人员上岗作业，强化偏远地点、单人单岗作业人员管控，消除盲区漏洞。

铆足干劲稳生产

２０２４年，东滩煤矿面临“４安３撤１合面”７面生产，生产形势复杂，任务严峻。该矿不等不靠，牢牢把握生产主动权，鼓足干劲、保持韧劲、拿出拼劲，坚定不移完成任务目标。

该矿集中优势力量重点支持掘进专业，在装备配套方面，推广使用顺槽胶轮车、岩石掘进机、单轨吊施工至迎头等措施；在劳动组织方面，抽调精干人员保证重点头面人员配备、综掘推行三天一检修、保证备用头面等措施，全力组织３３０９、４３下０１工作面回采巷道及五采区开拓巷道，优化支护参数，提高支护强度，提升单进水平，确保全年进尺完成１１０００米，保障接续大局稳定。

坚持把降低生产事故率作为保安全、促生产的有力举措，在抓好日常检修的同时，精心组织更换主井井筒运行罐道、东翼二皮机尾煤仓修复等重点施工项目。积极推进四采南部三、四皮变频改造和３５ＫＶ变电所低压供电系统改造计划，确保系统长周期安全稳定运行。

想方设法降成本

效益是企业发展的基石。东滩煤矿深化全面预算管理，深推“六精六提”融合管理模式，多措并举实现降本增效。

在资金管控上精打细算。严格全面预算管理，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，严控非生产性投入、严禁计划外工程和预算外支出，确保“刚性预算、刚性控制”。树牢“设计失误是最大的浪费”理念，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行优化，做到源头降本、设计保效。

在降本增效上攻坚突破。深化“两增三降四提升”活动，力争创效８０００万元以上。优化精益大项目运作，发挥项目管理在安全生产经营中的支撑作用。加强修旧利废和设备调剂使用，实现闲置废旧物资再造，确保修复后再利用率达９０％以上。严格租赁费用考核，降低备用率和闲置率。严格落实“避峰填谷”等节电措施，严查“跑冒滴漏”现象，堵塞管理漏洞。

在洗选发运上优化提升。强化煤质管理，完善“生产源头、煤流运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，确保煤炭质量稳定受控。聚焦产运平衡，发挥快速装车优势，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，实现经济效益最大化。